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企业生产管理的基本任务和主要内容 乡镇企业的生产管理，是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法，按照企业的经营目标和经营计划，充分利用人力、财力、物力，按期生产出社会豁要的产品的全过程。对于这一全过程所进行的计划、组织、指挥、控制与协调称之为生产管趣。 生产活动是人类赖以生存的最基本的实践活动，乡镇企业的中心任务是从事生产活动。生产管理对企业有成效的顺利进行生产活动，具有特殊重要性，是企业管理的重要组成部分。加强企业的生产管理，对产品产量的增加、质量的提高、生产周期的缩短、原材料的节约、成本的降低、劳动生产率的增长等，都具有重要意义。 企业生产管理及生产管理制度 一、生产管理的基本任务生产管理的基本任务是根据企业统一平衡的经济计划指标，编制生产计划和作业计划，对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序进行合理安排，使其在空间上、时间上平衡衔接、紧密配合，结成一个协调的系统，确保产品在行程最短、时间最省、耗费最小的条件下，按品孙、质量、数量、期限等，生产出社会需要的产品，多、快、好、省地完成生产任务。具体的讲有以下四个方面： (一) 、按照社会主义生产的目的，实行按需生产，确保生产的产品适合社会需要，满足用户要求。为此，企业应根据国家下达的计划(指令性计划或指导性计划)和市场需要，坚持“质量第一”的方针，加强为用户服务的观念，按品种、质量、数量、交货期等组织生产，克服盲目生产。 (二)、全面完成企业计划任务包括:产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、资金、利润、安全等各项主要指标。要抓住重点，带动全局。在通常情况下，应坚待在保证完成产品品种和质量的前提下，力求加快速度和降低成本，做到效益和速度的统一。 (三) 、合理组织劳动力，充分利用人力资源。任何一种先进的科学技术和机器设备都要由人来创造和使用。因此，要十分重视人的因素，合理的组织分工配备和设备相应的人力，建立健全各项劳动定额，加强劳动纪律，实行经济贵任制，大力开展职工培训，加强思想政治工作，最大限度地调动广大职工的生产积极性，以保证生产任务的完成。 (四) 、充分有效地利用物质资源，包括劳动资料和劳动对象。加强设备管理，在充分发挥现有设备作用的基础上，搞好“挖、革、改”，不断提高企业的生产技术水平，做到物尽其用。 二、生产管理的主要内容 (一) 、全面掌握生产的物质条件对全厂各车间的生产能力及其利用程度等，要核算清楚，心中有数，以便正确地确定生产任务和采取挖掘生产潜力的措施。这是组织管理生产的一个必要前提。 (二) 、编制和执行生产计划和作业计划根据企业统一平衡的经济计划，按照国家标准或用户的要求，结合本企业的实际情况，编制生产计划，确定产品的产量、质量、品种、规格和完成日期等，并把生产任务分配到各有关车间、班组及生产环节，依据生产计划制定作业计划，按照生产计划的要求，规定出一月、一旬、一周、一昼夜、一个班次甚至一个小时，各车间、班组甚至每一个人所要完成的工作量。并且要经常或定期地进行检查，分析生产计划和作业计划的执行情况，发现问题，及时解决。 (三) 、生产过程的组织工作从产品的生产准备，到生产出产品来的全部过程中的各个阶段、各个工序，从空间上和时间上，要进行一系列的组织工作。根据生产过程连续性、协调性、均衡性、平行性方面的要求，不断改进工艺路线，通过合理安排和充分利用人力、物力，使产品在生产过程中，行程最短、时间最省、生产周期最短、经济效果最好。 (四) 、日常的生产管理工作要做好日常生产的准备工作。搞好在制品和半成品的管理，科学地进行生产调度，检查分析任务的完成情况，及时解决日常生产活动中出现的矛盾，克服生产过程中各个环节间出现的不平衡现象等，以保证日常生产的顺利进行。 (五) 、组织文明生产生产场地要整洁有序，保护环境卫生，做好废物的处理等。 (六) 、建立健全规章制度企业要建立健全各种规章制度，并切实监督执行，以保证生产的正常顺利进行。 总之，生产管理是一项内容细致而复杂的工作，生产过程的各个部分、各个环节之间存在着非常密切的关系，要求人们分工协作，互相配合。所以，生产管理既要正确地处理生产过程中人与自然之间的关系，又要正确地处理人与人之何的关系。要搞好生产管理，既要遵循经济规律，又要遵循自然规律。 本文章来源于||新益为咨询机构 如有转载请注明出处，谢谢支持！ 免费订阅，加入我们 与十万精益人在线交流 本文来源：https://www.dywdw.cn/9db28aae793e0912a21614791711cc7930b77834.html
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2022-10-09
