阳澄湖大闸蟹品牌成功的启示

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提起阳澄湖大闸蟹。可以说无人不知无人不晓。以至于每到大闸蟹上市时,正宗阳澄湖大闸蟹这个招牌总是引起无数竞争。搞的无数新闻硝烟弥漫。 这样一个品牌的成功运作,可以说是市场推广、资源整合以及营销策略的结果。是农副产品进行企业化管理的最佳范例。但是市场总是在变化,这个模式也不可能百年后还一样适用,要做到一直发展下去保持稳定,还需要我们以创新来推进。 1、这个地区的正宗阳澄湖大闸蟹作为一个招牌,其成功有很大一部分是由于人文历史的发掘引起的。这个时代并不缺乏高质量低价格的产品,缺乏的则是文化与人文。两者结合,就可以成为一个地方的核心竞争力与招牌产品,这也是由于文化的渗透性所决定的。苏州阳澄湖镇在以前只是一个养殖河蟹的穷村。现在却依靠靠养蟹、食蟹、赏蟹实现了人均年纯收入1.5万元,其根本原因就是选择了一条符合自身资源优势和文化优势的特色产业。实践证明,农副产品依然可以致富一方百姓。

2、一个模式获取成功后应当与当地的经济发展相结合,如今的农家乐已经成为一种新的旅游模式,参与莲花岛农家乐已经成为了苏州以及周边地区重要的休闲项目。在接下来的时间里,要积极的发展创造性,实现旅游与渔业的结合。只有努力并且符合市场的转变发展方式,切实增强渔业的综合竞争力和可持续发展能力。

3、未来发展应当以百姓致富和保护环境为主要服务措施。在经济已经进行高速发展的今天。正宗阳澄湖大闸蟹已经成为了一个品牌,不应该以金钱为主导。而是应该以服务以及环境保护为主导才能保持高效的可持续发展。

4、未来的农副渔业发展应坚持1233点相互配合结合。要用企业化管理的理念发展农副业,改造传统,要大力发展品牌效应以及精深加工,提高产品附加值和资源利用率。还要努力发展周边企业旅游业,如阳澄湖农家乐,莲花岛农家乐。以及周边莲花岛大闸蟹等品牌的持续推广。





莲花岛大闸蟹http://www.ychnjl.com/


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