【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《学习电力公司职代会精神心得体会》，欢迎阅读！
学习电力公司职代会精神心得体会 公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司将来十年的秀丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感兴奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学进展观为指导，紧紧围绕“135”进展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的顽强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。依据学习状况，结合本职工作，我谈几点体会。 一、必需认清形势找差距，取长补短抓管理 今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁冗杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必需在高标准策划的基础上，结合现场实际状况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必需认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必需仔细查找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在连续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必需在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的阅历，在管理上惟有脚踏实地的探究和不断创新。在公司内部，必需向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理阅历为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有很多阅历值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。 第 1 页 二、必需坚决信念抓生产，求真务实谋进展 奋进的，秦电工程必需以施工进度为主线，切实加强平安管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进行。 平安是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司平安生产稳定受控，今年秦电工程面临平安的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，连续坚持“大平安”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与掌握，加强危急点的预报，严格掌握危急点，消退危急源，亲密留意危急人，仔细落实“四个到位”，深化开展国家电公司、市公司、公司要求的多种形式的平安活动，加强平安教育，不断增添克服个体担心全行为的力量，提高自身的爱护意识和互保意识。确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立平安无小事的坚决信念，严格平安管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理基础，确保平安生产稳定局面。 质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推动新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必需整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺当进行，我们将连续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个 第 2 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/9ef38cfa5cbfc77da26925c52cc58bd63186930a.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-05-04
