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团队建设的实践－－注重细节团队建设36个经典活动 （大家讲）团队建设的实践－－注重细节去年年底神龙汽车某某三厂总装车间项目每逢雨天，都不用等甲方、监理催，项目部都会主动安排施工人员人去去屋面检查检查是否有漏点，如果漏水就必须立即派人去补漏。修当然是要去的，而且要尽快去，别的不说，自己做的事情，要负责任。但这件事情给了我一丝思考，此类事情在建筑行业可说是屡见不鲜的，行业做了这么多年，工程做了无数个，但此类事情为什么没有杜绝，常见的错误屡犯，易犯的毛病改了又犯，这类事情为什么不能杜绝呢。难吗？想来想去，也没有觉得很难。说不难吧，这么多年了，从来没有杜绝过。 其实，就我个人认为，克服这些问题并不难，难的是你用没用心，是否注重细节。要把工作做好，必须把工作做细，要把工作做细，必须具备几个条件： 1、 要有责任心。做事情，并不是仅仅为了赚钱。这一点，我们国家很多企业已经走入歪路了。做事情的目的是体现一种价值，或者实现一种理想。如果我们生产牛奶的目的是让人们能够享受牛奶的营养和美味，我们就不会加入三聚氰胺； 如果我们建房子的目的是让大家能够住的舒适、温馨，我们就不会把房子建成危楼。当然，赚取利润也是很重要的，只有有了利润，企业才能生存和发展。但是做任何事情只要带着一个责任心，就不会把事情做差。 2、 规矩做事。做事情规规矩矩，就不会把事情做烂，就不会带来致命的后果。我们现在最大的问题是做事不规矩，急功近利、急于求成，为了利益甚至是一些小的利益，走歪路。做事不规矩总会被别人抓住把柄，一旦把柄被抓，就会被别人控制，别人想什么时候收拾你就什么时候收拾你。一摆平了一个，不一定摆平两个； 你摆平了两个，也不一定能摆平三个··3、沉下心来，别浮躁。因为急功近利，因为急于求成，所以我们做事很浮躁。一夜之间就想暴富，一夜之间就想成名，这种事虽然在中国并不鲜见，但它一定是一种畸形。踏踏实实去做每一件事，才能做得更全面，才能做得更深入。即使挣钱，也要一步一个脚印的去挣。一夜之间暴富的人也往往一夜之间成为穷光蛋。 真正使一个企业长期可持续发展的，不是它目前多么盈利，而是它有着怎样的企业理念、文化和它的员工有着怎样的价值观。 谈企业文化，谈价值观，在中国目前都不是热门话题。大多数企业最感兴趣的是如何最快地赚取更多的利润，国内一些所谓的专家、学者也把赚取利润作为企业的目的。我比较赞许德鲁... 本文来源：https://www.dywdw.cn/9f07b59fbad528ea81c758f5f61fb7360b4c2b36.html
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2022-05-14
