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工程财务管理中存在的问题及解决措施 [摘 要]在工程管理过程中，财务管理处于十分重要的地位。然而，当前工程财务管理中仍然存在着一系列的问题亟待解决。文章分析了工程财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。 [关键词]工程；财务管理；问题；解决措施 一、前言 路桥工程项目是带动区域经济发展的重要因素，发达的交通水平往往会吸引投资者的商业目标，让地方企业筹集到更多的资金从事商业活动。路桥建设是未来国家关注的主要领域之一，施工阶段的项目投资是大家关心的重要问题之一，故加强路桥项目施工的财务管理是相关部门的工作要点。面对财务风险造成的不良影响，单位需根据社会实际，制定财务必要的风险管理措施，提高路桥工程实施风险的安全性，使工程项目创造更多的经济收益。 二、工程财务管理中存在的主要问题 随着我国改革开放的不断深入，我国企业财务管理水平有了大幅度的提高，但由于路桥企业工程财务管理的研究和应用滞后于企业财务管理，使得我国路桥企业工程财务管理的问题较多。 （一）对工程财务管理不重视 目前，在工程财务管理中财务管理的意识以及先进的财务管理方式还比较匮乏。部分建设单位或者施工单位还没有充分地认识到工程财务管理的重要作用，没有给予足够地重视。而且，财务管理思想比较落后，不注重财务管理在工程项目管理中的重要作用，使财务管理活动仅仅局限在生产经营的管理上，在施工过程中没有充分发挥财务管理的作用，例如，成本、工程进度、质量三者之间的关系没有协调好。受到传统财务管理观念的影响，有些管理人员，尤其是工程财务管理人员对财务管理的认识存在不足，使很多施工环节的财务控制出现了漏洞，人为地提高了施工成本，增加了额外支出，降低了企业的经济效益和社会效益。 （二）资金管理分散和成本管理弱化 路桥企业点多线长，流动作业的客观现实导致项目流动资金无法实现集中管理、统一调配，资金分流、财权分离的现象屡有发生。工程预算要求，各分项独立工程预算须按照预算项目逐一核算工程成本。但实际操作过程中，部分施工单位并未严格按照预算与管理的需求组织成本核算，预、核算成本口径不一致，成本科目被视为“万能科目”，会计核算资料无法真实地反映工程预算的执行情况；乱列、乱摊工程成本等违反财经纪律的现象也时有发生。 （三）工程财务管理人员素质偏低 工程财务管理人员就是工程财务计划的实施者，他们素质的高低对工程财务管理有很大的影响。但是，部分工程财务管理人员素质偏低，财务管理工作不够标准和规范，甚至少数的财务管理人员没有经过专业的培训就无证上岗，导致了连银行的现金账都做不好，难以做到正常的日清日结。财务账簿的设置也不合理，成本核算方式也不科学，例如：在材料成本方面，没有建立月度、季度的收支动态报表，只有一个总账或者简单的记账，对材料的具体花费情况不了解。 （四）工程财务管理薄弱环节 首先，设计深度不够。受设计单位设计能力p（一）要认识到财务管理在工程管理中的核心作用 要认识到工程项目是企业效益之源泉，而工程项目的财务管理则是企业管理的核心环节，也是实施企业管理的重要窗口。企业管理者要充分认识工程财务工作的重要性，通过统一思想，认真处理好工程项目中的财务管理，从而形成具有远见的经营管理思想。 （二）不断加强财务信息化建设 要以财务信息化为载体，不断提升工程会计管理的效率与水平。一是要掌握先进的计算机技术，通过实施财务远程监控，实现资源共享，加强财务规章制度建设，并实现高效信息管理，提高资金使用效率，实现管理的信息化。同时，要运用计算机管理软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，通过网络，能够对财务管理工作随时进行查询，从而使财务管理达到较高的自动化水平，进一步提升财务管理水平。 （三）加强工程项目成本管理 一是要增加企业整体的成本管理观念，实行企业全员成本管理，从项目主管、生产负责人、财务负责人到全体员工，都应树立成本意识。路桥施工企业应通过各种途径对全体员工进行成本教育，营造人人建言献策的管理氛围。二是将现代管理方法应用于成本管理实践，p 路桥企业应当规范工程项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务的开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。企业在建立和实施工程项目内部控制中，至少应当强化对以下关键环节的风险控制。预警指标体系包括财务内部收益率、社会平均资金成本率、财务净现值、财务净现值率、投资总额、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、投资回收期、经济外汇净现值、经济换汇成本、经济节汇成本、自有资金比重、借入资金成本率、利用金融工具的种类、利用金融工具的成本等。 （六）适当转移财务风险 转移财务风险也是工程财务管理中一种重要的风险转移方式，主要运用于拖欠工程款、物价上涨、垫资等不可预见性因素所造成的成本风险上。常用的风险转移方式有两种：一是将合同责任风险连带转移给分包商或者业主，例如签订可调价合同，将涨价风险转移；资金垫付和工程回款也采取招投标，力求用风险共担的方式进行资金风险的转移。二是运用第三方担保的方式，可以要求业主付保证金，防止垫资和拖欠工程款的风险。这两种风险转移的方式均可以帮助路桥企业更好的预防工程财务风险。 （七）倡导综合管理 财务风险的产生是多方面因素共同作用的结果，防范风险的发生不能仅限于财务管理工作，还需要从其他方面制定综合管理方案。如财务部门与采购部门相结合，通过指导采购人员的市场采购活动，可有效控制成本资金的调用；与技术部门相结合，引进高科技投入路桥工程建设，提高施工作业的质量水平以减小经济损失，从而有助于防范工程财务风险的破坏力。 总之，工程财务管理不仅涉及面广，而且周期长，是一个复杂的系统工程。为此，必须将财务管理和工程项目管理进行有机结合，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行协调与规范，以便更好地降低管理成本，提高工程建设效率，保障工程能够按期完工，同时实现工程项目的预期效益。 [参考文献] [1]谢迺德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代经济.2011（10）. [2]胡灯中.工程财务管理中常见问题及对策[J].行政事业资产与财务.2012（4）. [3]吴寻莉.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].财经界.2012（18）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/9ff789a0240c844768eaee03.html
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2022-04-01
