【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《国有企业财务管理制度》，欢迎阅读！
国有企业财务管理制度 有效的财务管理是国有企业发展和成功的重要基础，是维护社会主义市场经济秩序的重要手段。财务管理贯穿着国有企业经营决策和管理的方方面面，对实现企业长期可持续发展影响重大。实施国有企业财务管理制度是科学和有效地规范国有企业财务管理必须进行的工作。 二、目的 本制度的目的是保证国有企业的财务管理工作有序、合理和有效地进行，加强国有企业财务管理，实现财务高效管理和合法有效的财务资源利用，促进国有企业健康发展。 三、原则 1.循法治：法律、法规是国有企业财务管理的准则，必须严格按照国家有关规定执行。 2.开透明：要求国有企业的财务管理工作要公开、透明，严格执行公司章程和有关规章制度，维护国家的利益和公司的权益。 3.约发展：国有企业财务管理应倡导节约、发展，实行资产精简，按照市场经济的要求有效利用财务资源，简化财务管理程序和结构，提高财务管理效率。 四、责任 1.事会：董事会负责审议和决定财务管理政策；审议报告、监督落实财务管理制度；准备报告、结账等事项；授权和审核财务管理活动等。 - 1 - 2.事长：董事长负责组织实施本制度；负责监督审核财务管理活动；协调和督促财务管理工作；向董事会汇报财务管理情况等。 3.务部或财务人员：财务部或财务人员负责实施国有企业的财务管理政策；负责准备财务报表和结算报告；负责审核和管理财务资产使用等。 五、纪律 1.务管理工作要按照规定的程序有效进行。 2.守国家的财政管理法规，尊重公司章程，履行国有资产所有权的义务。 3.持公平、透明、规范原则，确保财务管理资源的合理利用，坚决杜绝浪费。 4. 严格执行本制度，依据财务管理程序审批指定权限的财务资源使用，审核和监督财务报表的准确性，建立完善的管理制度，设立财务管理审计制度，严格执行国家和行业的有关财务管理规定。 六、实施 1.据本制度，财务部门要组织编制财务管理办法，明确财务管理职责、详细的财务管理程序及制度等。 2.立财务管理审计制度，建立完善的财务管理办法，定期审核和监督财务管理活动，督促按时完成财务报表编制、审计等工作。 3.立健全企业财务管理的绩效评估制度，以激励和约束财务管理工作。 4.立财务管理专业化团队，培养一批优秀的财务管理人才，以保 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/a0326a42954bcf84b9d528ea81c758f5f61f298b.html
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2022-12-23
