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pmc计划员工作职责 PMC计划经理是PMO（项目管理办公室）组织中的关键人员。他们主要负责制定项目管理标准，并帮助实施PMO进入组织和确保开发办公室遵守。PMC计划经理有责任协调整个项目团队，包括计划、绩效跟踪、风险分析和机会识别以及问题解决。 PMC计划经理的主要职责可以归纳如下： 1. 制定PMO管理规范：负责制定PMO管理标准，并协调项目管理过程中的执行情况。 2. 发布和管理PMO政策：为PMO政策负责，及时更新PMO政策，及时回应组织对PMO政策的反馈。 3. 跟踪项目：定期跟踪项目进度，确保项目的时间、资源、成本和质量等按照设定的目标完成。 4. 风险分析和机会识别：监测和分析项目的风险因素，同时及时发现新的机会。 5. 沟通项目：与外部和内部客户沟通，确保他们对项目的追踪和报告。 6. 参与绩效考核：评估项目团队成员的绩效，并建立改进方向。 7. 保持技术水平：不断学习新技术，保持现代化和革新性的PMO管理方法，以满足组织的需求。 8. 协调项目团队：指导和协调项目团队，帮助他们解决各种问题。 PMC计划经理在组织中承担着重要的角色，他们负责确保项目和PMO计划的实施，并跟踪其完成进度。他们的工作还包括实施PMO管理规范、发布和实施PMO政策、跟踪项目，并负责风险分析和机会识别、向客户报告进度等。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a08c146264ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb76.html
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2023-10-03
