浅谈加强企业财务管理的各项具体措施

2022-12-05 15:49:21   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《浅谈加强企业财务管理的各项具体措施》,欢迎阅读!
财务管理,各项,具体,措施,加强



浅谈加强企业财务管理的各项具体措施

【摘 要】本文主要探讨了企业财务管理工作的强化处理,介绍了一些举措,来提升企业财务管理工作的质量。



【关键词】财务管理;全面预算管理;成本管理;资金管理

财务管理是一项综合性的工作,通过对企业经营状况的各项参数管理来进行企业的综合管理,像是企业的经营方向、财务状况、成本控制等等都是其管理职能的活动范围。财务管理的目标是企业价值最大化的实现,渗透到企业的各个部门和生产的各个环节。管理工作的结果会直接由财务结果呈现出来。所以财务管理工作是企业管理系统的核心内容,企业应该以财务管理来带动其他管理工作。



目前我国企业中比较普遍的现状就是企业成本降不下来、企业资金不足、济获益比较低,所以企业的生存都比较苦难,更不用谈及发展。财务管理的作用则是强化企业管理职能,为企业获得更多利益,因此对于企业的脱离当前困境具有促进作用,强化财务管理工作也就变得具有现实意义。



1.推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制

财务预算是为了更好的利用企业财务资金,也是社会对于企业财务管理的客观要求。目前我国走的是市场主义道路,因此对于市场的信息把我和机遇把握就成为了企业发展的关键内容。强化财务管理工作,就是加强企业和市场的联系性,通过企业、市场两者的结合来获取信息,以财务预算来进行财务决策的制定和安排,这样能够让企业的财务活动能够在计划之内执行,对于财务活动的风险也能进行预测,降低了企业所承受的风险。推行全面预算管理,通过设定的预算管理体制,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施控制并严格考核,从而最优实现企业的经营目标。



1.1首先根据目标利润,编制财务预算

企业应在主要负责人领导下,成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会,在综合考查产、供、销、管理等因素的基础上,确立企业的目标利润,并测算和分解销售、生产、采购、技术开发、行政管理等具体预算的约束指标,然后由各部门分编单项预算,按照目标利润——销售预算——成本预算——采购预算——期间费用预算等编制程序,反复策划、调整、组合,寻求实现目标利润的最佳预算方案。



1.2落实预算管理制度,提高财务的控制和约束能力

财务预算一经确定,在企业内部就应具有法律效力企业各部门在生产营销及相关的各项活动中,要充分考虑财务预算的可能,围绕实现财务预算开展经




济活动,使财务预算渗透到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里,以形成全员和全方位的财务管理局面。



1.3围绕效益实绩,对预算执行情况进行考核和分析

各预算部门,要按月检查预算执行情况,以跟踪对比分析执行结果与预算的差异,作出评价,找出原因,提出对策,确保年度预算按进度完成。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接,依据各责任部门对财务预算的执行结果,提出绩效考核意见。同时,预算管理委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主客观因素,适时提出纠正预算偏差的财务对策。实行以预算为前提的财务管理办法模式,使一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,可以加强财务管理企业管理中的中心地位,带动和推进企业各项工作,提高企业的经济效益。



2.加强成本管理,挖掘内部潜力,降低产晶成本

成本是补偿生产耗费的重要尺度,综合反映企业生产、供应、销售、管理各方面活动的成果。一个企业,无论是属于什么性质,从事什么行业,无论处在什么发展阶段,降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。一个企业成本水平的高低,是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现。成本是影响企业经济效益的关键,决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理,应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向,建立以成本控制为手段的成本管理制度。



2.1加强宣传,强化全员成本意识

通过宣传教育使企业每个职工深刻认识到降低成本是企业提高经济效益摆脱困难、求得生存发展的突破口。以此提高职工对成本核算、成本管理的参与意识,实行全员成本管理,调动职工的积极性,增强提质降耗、增产节约、千方百计降低成本提高经济效益的责任。



2.2推行内部模拟市场核算管理

推行内部模拟市场核算管理,是强化企业管理降本增效,提高企业管理平,推行现代企业制度行之有效的重要手段,一是建立健全目标体系;二是建立健全价格体系;三是建立健全核算体系;四是建立健全奖惩分配体系。实行成本否决是一种新的企业内部核算机制,是企业内部管理的创新,也是企业进一步深化和细化财务管理的具体体现的切人点,是深化企业管理提高经济效益的重要途径。



2.3实施成本控制,加大考核力度

成本控制需要对企业生产过程的每一个环境进行分析和研究,通过生产过程和经营过程的改进来降低企业生产成本或者使其向预定成本目标靠近。


本文来源:https://www.dywdw.cn/a0ab080b6aeae009581b6bd97f1922791688bea5.html

相关推荐
推荐阅读