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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈施工企业财务管理 作者：王雯渤 来源：《China＇s foreign Trade》2010年第22期 摘要 财务管理是施工企业管理的中心，通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质，可以加强施工企业财务管理，提高经济效益。 关键词 施工企业 财务管理 成长控制 在市场经济中，企业管理的核心是资源配置和价值创造，财务管理成为现代企业管理的核心。为了加强施工企业财务管理，提高经济效益，施工企业重点应做好以下几个方面的工作。 1 提升施工企业对财务管理重要性的认识 虽然现在大家都在谈“企业管理以财务管理为中心”，但许多企业重视施工项目的承揽、重视工程质量的提高和工程任务的完成，忽视了财务管理的重要性。在市场经济体制下，施工企业随着投资主体的多元化，经营方向也多角化的发展，有的企业可能成为上市公司，财务管理愈发显得重要。施工企业的财务就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系。施工企业要有效地进行施工生产经营，就必须根据企业资金运动的规律，合理组织筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动，正确处理施工企业通投资者、税务行政部门、金融机构、其他企事业单位及职工之间的财务关系。只有这样施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的目标。因此，施工企业要想在市场中生存、发展、获利，就必须树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性，不断的加强财务管理，提高经济效益。 2 加强财務成本控制 2.1加强材料费用控制，降低材料采购成本。在采购环节，坚持分渠道进货，按先近远后的原则，同质量比价格的原则进行市场采购，减少材料采购的成本费用。各个施工单位建立小 本文来源：https://www.dywdw.cn/a0e6cc925627a5e9856a561252d380eb63942309.html
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2023-02-12
