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试论大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策 摘要：随着我国经济社会的不断发展，电力工程建设更加注重信息化，智能化发展，不断实现变电站的智能化、数据化。大数据时代的引领下，电力企业所接触到的不同类型的数据逐渐增加，促使电网中的业务流等的数量大幅度提升，使得电网价值更好的凸显出来，对于大数据发展电力企业将是重要的发展机遇。因此，为了更好地保障会计信息的系统安全性和高效率性，探讨大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策具有显著的现实意义。希望本文的研究为相关人员提供参考。 关键词：大数据时代；电力企业；财务管理问题；解决对策 引言 在大数据等新兴技术的支持下，企业可以从海量数据中快速获取对自已有价值的信息,为企业的发展寻求新的契机。随着信息化技术不断普及，各个领域都开启智能化管理，智能化的电站在人们生活中十分常见，各个系统的集成度越来越高，电力企业财务管理和会计核算的内容越来越多，且近几年我国电力行业发展呈渐缓态势，实现其持续高速发展还需要新的驱动力和突破点，互联网对经纪行业和会计环境的巨大变革要求电力企业财务管理必须做出相应的改革，以提高企业的综合效益。 一、大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题 （一）财务管理缺乏与企业战略的高度融合 在经济全球化和电力体制改革的时代背景下，大数据技术的大规模应用，电网企业财务管理工作的内容也正在发生翻天覆地的变化。因此电网企业必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体系，支撑财务管理与企业战略的高度融合。大数据时代来临之前，电网企业通过台账、财务报表等形式获得财务管理信息。然而在大数据时代，企业经营决策信息还要充分利用大数据技术，不能只局限于财务报表，应该站在企业战略管理的高度对销售、生产和财务数据等进行深入的挖掘和分析，从中获取有利于企业管理的高价值信息。如果电网企业没有制定科学的财务管理战略，没有掌握大数据分析技术，没有形成有效的企业管理手段，则不利于电网企业财务管理水平的提高，企业战略目标的达成也只能成为“纸上谈兵”。 （二）数据处理方面出现问题 电力企业财务管理人员需要充分挖掘大数据中蕴含的潜在价值，将其转化为企业管理的有效资源，不断增强企业自身的竞争力。但是现阶段多数企业的数据处理能力并不强,仅能处理在占数据总量15%的结构化数据,加上数据处理的范围扩大,内容大幅增加,这无疑给企业财务管理带来了更大的挑战。电力企业的财务管理工作需要对不同领域不同部门的多样化信息进行分析整合,而企业的数据信息大多存储在多个数据库中,电力企业的信息化建设还在进行中，一时间难以实现各个业务模块之间数据的共享和关联，电力企业还需要进--步加强对商业智能的应用。此外,信息泄露也是电力企业在大数据背景下面临的较大挑战,财务信息对企业发展至关重要，关乎电力企业在激烈市场竞争中的存亡。在电力企业的信息管理系统中，不同的会计信息以不同的数据形式记录在磁性的储存介质中，在移动和使用的过程中极易被篡改且不留下痕迹，数据的安全防护工作变得异常困难。 （三）专业素质较高的财务管理人员较少 在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及信息数据处理能力，无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。 二、大数据时代电力企业财务管理工作的对策 （一）构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享 ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络。但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。全面整合营、配、调、财等各业务领域的海量数据至大数据平台，建设企业级的基础数据中心，统一管理数据存储、业务建模和数据监控。运用大数据技术对各业务系统数据进行筛选、关联、重组，分析结果通过各类终端平台呈现，以满足各业务域的业务需求，最大化发挥数据资产的价值。 （二）提升财务管理的大数据意识，强化财务管理环境 电力企业要想在大数据时代竞争激烈的市场竞争中获得一席之地,必须顺应时代发展潮流，意识到大数据的重要性。合理进行企业自身财务管理的优化和升级,建立健全的财务管理体制给电力企业的信息化建设和财务管理、电力行业的整体发展创造良好的控制环境与条件。企业领导应当重视防范财务风险,合理用过大数据技术，了解市场发展情况，做好市场预测分析，提升企业防范风险的能力，帮助财务管理人员及时发现和规避企业财务风险。同时加强内部控制，提升电力企业财务信息化处理水平,建立全面科学的管理机制确保财务信息安全，明确岗位职责并规范工作流程，提升工作人员工作效率，做好对工作过程的监控管理，避免不法人员利用大数据盗取财务信息。 （三）加强对电力工程管理人员的培训 作为一名优秀的财务人员，不但需要具备扎实的财会专业知识，同时还必须要能够结合供电企业的特征，有针对性地学习一些工程概预算知识。要熟悉电力工程项目管理流程，让其能够了解项目竣工阶段财务决算过程中的各种编制要求，了解财务决算的工作流程，了解应当收取的各种竣工决算资料。要做到及时准确地制定流程编制或者提供项目工程结算，帮助相关财务部门按时完成工程项目竣工财务决算的编制，并且准确地反映出电力工程项目的实际信息。 三、结语 大数据时代是一个千载难逢的发展机遇，电网企业改革的步伐开始推进，即将迈入一个崭新的时代，但同时也面临着巨大的挑战，对电力企业的财务管理具有深远的影响。因此必须规范财务管理行为，以提高项目财务管理水平，从而有效地降低工程成本，并且达到提高经济效益。 参考文献 [1]刘天依,高淑梅.大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析[J].中国乡镇企业会计,2019(5):271-272. [2]牛静.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].现代企业文化,2018(3):194-194. [3]郑继兴,赵宇航,乔梦然.大数据时代推进企业财务管理改革探析[J].理论观察,2019(4):87-89. 本文来源：https://www.dywdw.cn/a14f007e0aa1284ac850ad02de80d4d8d05a0103.html
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2022-12-26
