【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《绩效考核指标表格(平面设计师)》，欢迎阅读！
岗位日常考核指标 岗位名称：平面设计师 所属部门：企划部 岗位职责 工作任务 衡量标准 考核依据 1、集团vi系统应用，企业文化建□提前完成无差错，有创新性，方案合设更新设计 2、产品包装、宣传海报、展架、企1、各项设计工作 业画册、单页户外广告等设计 （1-5分） （初稿、修改、通过） 3、领导交代的其他设计工作，如图□延时完成有差错，出现1次错误及以片处理 形象品按质量要求把控 （1-3分） 2、制度执行及作业规范 对岗位职责、工作流程、标准规范没有按照工作 流程作业一次扣2分 及公司制度体系的严格执行 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄3、工作态度 手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。 根据实情每次扣1-5分。 时检查 由直属领导随流程制度 范应用 上（1-5分） 没有按质量要求把控或投诉一次扣 企业形象规理，效果明显 （1-5分） □按时完成无差错，出现1次小纰漏设计搞通过率不得低于80%部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力4、团队合作 的活动，每成功组织一次给予3-5分。 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 5、建立并定期维护公司定期检查、维护各品牌公司、直营各品牌公司、直营店店部门宣传档案 的宣传、文案等档案； 1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重行业动态月报1、定期收集行业内信息 6、收集行业内发展及推广的相关广告信息 2、定期进行信息分析 减1-3分 大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分 2、及时无误 未及时造成影响的酌情 表 本） 未按要求存档发现一处减2分 （电子及文各部门档案不配合工作或投诉一次扣（1-5分） 在工作上的配合、组织能力等 本文来源：https://www.dywdw.cn/a34ff3bf571810a6f524ccbff121dd36a32dc4c6.html
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2023-11-14
