电动车充电桩账务处理

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电动车充电桩账务处理

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充电桩是小区里的那种投币充电的那种属于物业经营,充电桩计入其他业务成本,收到收入计入其他业务收入。 购买电动车充电桩时的会计分录 借:其他业务成本 贷:银行存款/库存现金等

收到电动车充电桩的收入时的会计分录 借:银行存款/库存现金等 贷:其他业务收入 物业公司如何加强成本把握

物业管理企业在进展的同时,需要做好一个重要任务,即如何加强成本把握。成本管理贯穿企业管理的全过程,企业需要做到事前有目标、事中有把握、事后有考核,予以全过程把握;同时还要依据现企业管理制度的要求,树立全新的成本管理理念,明晰物业管理企业产权,保证物业管理资产的独立运作,让物业管理企业真正的成为



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市场主体,独立运作,实现自我进展。

因此,物业管理企业的成本构成主要包括: 房屋设备的修理保养费用、员工的薪酬成本、能源消耗费、行政费用以及其它各种管理费用。落实到成本把握层面,需要物业管理企业做到以下五条:

推动低成本扩展,发挥规模优势

中小物管企业在激烈的市场竞争中,只有本着努力做大做强,不断推动低成本扩展,才能在市场中立稳脚根,得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理,实现管理人员的共享,从而大大降低成本。

企业要实现企业的低成本扩张,要做到以下两方面: 各管理处用人定编定岗 通过科技手段来降低人工成本 加强人力资源成本的把握 加强修理保养费用把握 能源消耗把握

在物业管理行业中应当加强节省意识,这里的节省指的是人力、物力的节省。在日常工作中要杜绝铺张和贪污,把好简洁出问题的环节,如耗材、水电费等。可以通过对水、电的测算来防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等状况发生,更换声光控开关、改进线路等方法来节省水、电;充分挖掘公司内部的节省潜力,做到处处精打细算,增收节支,把铺张、损失毁灭在事前,防患于未然;对一线员工进行



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