【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务人员专业技能提升》，欢迎阅读！
升提业员专技能财务人 化篇职业财务人员 备的职业意识一、财务人员必须具 ）风险意识）成本意识 23）收益意识 1 技能二、财务人员的职业 ）财务分析 3）内部控制 21）会计核算 ）纳税筹划 54）预算管理6）资本运作 道德三、财务人员的职业 篇管理成本全面 一、全面成本控制基础 （一）基本概念 3）成本动因 2）产品成本的不同定义 1）成本和费用的定义 （三）企业成本控制的基本思路（二）企业价值链成本构成 （四）全面成本管理系统模型 二、面向对象的成本分析控制 析与控制（一）产品纯成本分 方法 3）产品纯成本的控制1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析 理BOM）管）新产品开发价值工程 VE 5）产品物料清单（4 （二）质量成本控制 ）质量成本的影响及其目的 1）质量成本的概念以及构成2 ）质量成本管理的一般规律3）质量成本管理的关键绩效指标 3 ）质量成本预算的编制 5）质量成本的分析与控制方法6 （三）效率成本控制 成2）效率成本的构1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 4）效率成本管理的关键绩效指标3）效率成本的改进方法 篇计内部审 概念一、内部审计的基本 （一）内部审计的概念 计与外部审计的比较）内部审3 ）目的2 ）概念1． （二）内部审计过程 3）确认程序与风险2）分析经营状况 1）理解期望 5）汇报与跟踪4）分析程序与风险 二、内部审计实务 ）审计抽样）重要性与审计风险 1）审计计划 52 ）审计报告54）审计证据 ）审计工作底稿 6 试 97）分析性复核 ）符合性测试与实质性测8）风险管理审计 特殊考虑10）不同类型审计的 篇管理全面预算 面预算管理过程中存在的主要误区一、中国企业实行全 ）脱离市场环境 21）缺乏战略指导 ）缺乏价值链分析 43）基于过去，凭空想像 流程二、全面预算管理的 5）预算考评 ）预算监控 4）预算修订1）确定目标 2）预算编制 3 三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 4）财务预算3）筹资预算 21）业务预算 ）资本预算 （二）预算的编制依据 经营数据 ）企业的战略发展规划2）企业的历史1 运营能力 4）企业自身的3）未来市场的客观预算 式（三）预算的编制方 ）上下结合式 31）自上而下式 2）自下而上式 要方法（四）编制预算的主 5）概率预算4）零基预算 1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 程（五）预算的编制流 ）生产预算制定 4）资本预算制定 2 3）销售预算制定1）经营目标下达 ）现金预算制定）融资预算制定7 865）采购预算制定 ）费用预算制定 ）预算报表编制9 （六）主要预算的编制思路与操作要点 ）采购预算的编制要领3 编制要领）生产预算的2 ）销售预算的编制要领1． 6）资本预算的编制要领）现金预算的编制要领 4）管理预算的编制要领 5 （七）预算的调整 2）预算调整的流程1）预算调整的前提 的操作要点四、预算执行过程中 的反馈（一）预算执行情况 ）预算执行报告的报告形式）预算执行报告的主要类型 31）预算执行报告制度要求 2 （二）差异分析 ）总差异分析）多个产品差异分析 31）单个产品差异分析 2 表板（三）预算跟踪与仪 过程中的主要原则2）仪表板的概念及其实施1）预算跟踪的对象、形式与周期 （四）预算考核 ）考核指标的确定 31）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序 家简介：主讲专 ），中国注册会计强500 ，中国人民大学工商管理硕士（MBA章从大，世界华人讲师 国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三），注册税务师（CPT），中师（CPA 战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。大领域的“三栖”实 国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发章从大老师目前为中 讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划展与改革委员会“畅 富经济研究院特聘教授，清师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师，国 大学、同济大学、中国人民华大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通 财务主管、、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂大学等著名高校 EMBA、MBA 会计师、中美合资上海美通江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册 理咨兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管生物科技有限公司首席财务官（CFO） 运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资询及纳税筹划、资本 ，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业源管理与开发技术等 筹》、《纳税内训服务，此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范 技巧与涉税风险防》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税划技巧与实战 入者个人所得税纳税筹收范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高 与风险管理制》、回收与客户信用管理财务管理务经理的》、《应收账款》、《内部控》、《非财划 实战—构建胜致》、《成本务利器管理—管理企业的财算预》、《全面要《新会计准则应用精 与内部控制及财务风险》、《内部审计企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划 内人士好评。防范》等课程深受业 中国工商银行、中国建部分服务客户：中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、 宏福集团、亚星客车、奔驰设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、扬子江动力、 山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中汽车、赛德电气、华 广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科股份、江都市发展与改革油天工、正大饲料、 与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、委员会、台州市经济 达厨具、万华服饰、威特电永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪 民大学、扬州大学、扬州教池、清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人 能、神威药业、绿地集团、育学院、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车、天合光 、大华集团、西安杨森、上海烟草集团、合生创展、世茂集团比亚迪汽车、研祥科技、三 长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐峡集团、中国生物、 啤酒、招商证券、海天塑机业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛 工、泸天化集团、江顺科技、集团、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、晨宏力化 集团、威胜集团，冰山集团、、冰山集团、建发物资、瑞云集团、一汽罗姆电子、理文造纸 水电、国家电网、彩虹集团、盐城交运集老百姓大药房、中国团、宜昌交运…… 效。，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实授课风格：旁征博引． 本文来源：https://www.dywdw.cn/a377b3e925284b73f242336c1eb91a37f11132a2.html
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2022-04-27
