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财务管理人员年终工作总结 一、工作任务完成情况 1、预算管理 在预算管理方面，在年初完成年度预算制定工作，制定了详细的年度预算计划，并根据预算计划逐步开展工作。同时督办各部门在实际工作中，通过对各项费用的严格控制，确保预算的准确性和真实性。 2、成本控制 在成本控制方面，本年度通过建立成本核算的管理体系，加强对生产成本和管理成本的核算与分析，及时发现问题，从而通过权衡各方面因素，找到最合适的成本控制策略，在确保生产品质和效率的基础上，做到了成本的有效控制。 3、风险控制 在风险控制方面，定期进行风险评估，并根据评估结果，优化风险管理策略，及时制定解决方案，确保公司的风险得到有效控制，并避免财务风险的发生，从而确保公司财务安全和稳定。 4、内部控制 本年度我们着力于检验内部控制的有效性，重点对公司现有内部控制制度进行了评估和改进，重新明确了岗位职责和权限范围，加强了相关教育和培训，提高了全员控制意识，并采取了适当的控制手段，确保内部控制的有效性和稳定性。 5、逐步实施和应用现代化信息技术 本年度，我们在财务系统建设和信息技术支持方面取得了一定进展，着力打造"数字化、智能化、信息化"的财务管理体系，逐步实施了报销、凭证管理、付款管理等业务与人员信息在ERP系统上的管理。并积极探索采用大数据分析的方式，对原始数据进行深度挖掘和分析，大大提高了工作效率，降低了人力成本，优化了财务决策。 二、工作亮点总结 在本年度的工作中，我们取得了一些有益的尝试和有意义的成果： 1、加强绩效管理 我们建立和完善财务管理的绩效评价标准，为公司将来的发展与管理提供了宝贵的参考，同时也为我司的财务管理人员，提供了有效的绩效管理工具，推动了员工工作效率的提高。 2、分级分区分项控制 本年度开始实施分级分区分项控制模式，有效控制了各项费用，缩小了成本预算与实际费用之间的差距，真正做到了货真价实。 3、提高财务人员的综合素质 为了提高公司财务人员的综合素质，我们组织了培训交流活动，主要包括税务政策解读、财务新法解析、管理会计、现代化财务管理等内容的学习与交流，取得了良好的效果，全员的工作能力和专业素质都得到了明显的提高。 4、加强与外部合作 在2019年的工作中，我们着重加强与各外部合作伙伴之间的沟通和联系，建立了友好的合作关系，为财务管理的优化与提升提供了有力保障。 三、工作存在不足 在本年度的工作中，我们工作顺利完成，任务完成情况良好，但也存在一些不足： 1、对管理水平的要求还需进一步提高。 2、个人职业修养还需要提高，加强自我调整和修炼。 3、网上实时核算与审查系统尚未全面推广。 四、年度工作计划 1、优化财务管理体系，提高内部控制与预测管理水平。 2、提高财务人员的综合素质和工作技能，探讨建立人才评价体系与发展规划。 3、进一步完善信息系统，逐步向数字化、智能化的财务管理转型。 4、结合公司实际情况，适当推进ERP系统的应用。 5、进一步提高与外部合作伙伴的联系和投资决策的专业性。 总之，在新的一年里，我们将充分利用各种机会，紧紧扭住工作主题，充分发挥团队协作精神，不断提升自身素质，加强自身管理，推动财务工作再上新台阶。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a3b0d0b34a649b6648d7c1c708a1284ac85005c9.html
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2023-04-20
