【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《行政事业单位财务管理信息化建设优化对策》，欢迎阅读！
行政事业单位财务管理信息化建设优化对策 在信息化大时代发展之下，行政事业单位需要在财务管理信息化建设方面投入更多的精力，科学高效的信息化财务管理升级，才能实现行政事业单位财务工作现代化发展，使行政事业单位财务工作实现更完善的发展。 一、强化信息化财务管理意识 行政事业单位内部管理层人员应该建立正确的信息化财务管理意识，转变固有财务管理观念，多了解现代化创新财务管理办法，并积极应用于行政事业单位财务管理工作中。 在现代化财务管理观念的建设中，单位管理层应该重视财务管理信息化建设的意义，积极学习财务信息化管理内容。领导层可以在分析总结当前单位存在的财务管理问题后，进行外出学习交流，向财务管理信息化建设成绩优秀的单位进行经验学习，将外部优秀信息化建设和管理经验与本单位的财务信息化管理目标、现状、不足之处进行结合，改革内部财务管理信息化建设后的管理方式。 其次，在强化信息化财务管理建设中，应该注意对基层财务人员的信息化财务管理意识培训，可以通过内部学习、信息化管理宣传、部门信息化工作协调会议等方式进行信息化财务管理观念从上至下的扭转，统一行政事业单位内部对信息化财务管理的认识，升级现代化的信息化财务管理观念。 二、完善信息化财务管理平台及数据库 完善的信息化平台构架和强大的信息数据库是财务管理信息化建设的重点，也是当前行政事业单位在财务管理信息化建设中存在的主要薄弱环节。作为财务管理工作的基础，财务数据信息为财务管理提供信息支持，所以行政事业单位必须重点关注财务信息管理平台的数据库建设，在财务信息化标准流程的制定、财务资金控制与预算控制、单位用款审批、采购与资产管理、财务快算等方面都需要进行重点优化和完善，在挖掘行政事业单位自身财务管理问题和财务信息化建设缺失后，还需要结合《事业单位内部控制制度建设指引》进行信息化财务流程和数据库的建立。 最后，在完善财务管理信息化平台过程中，要注意把控财务信息真实性，并注意建设财务信息化风险控制系统，通过更强大的数据库和财务分析系统强化财务信息化管理中的风险控制机制的建设。 三、加强专业人才引进及现有人员的信息化培训 在行政事业单位财务管理信息化建设中，强化对专业人才的培训、提升单位现有财务管理人员的财务信息化管理能力是关键。 在解决人才问题方面，应该从内部培训和外部引进两个角度出发，首先，应该对内部原有财务及会计管理人员进行相关信息化财务管理技术的培训，可以定期组织单位现有财务管理人员进入高校或者社会中相关行业财务管理信息化建设水平较好的单位进行交流学习，从财务专业知识的现代化升级、信息化财务管理操作及平台使用、财务网络信息技术安全、财务管理信息化管理理念等角度进行学习，从全方位角度升级现有财务管理信息化工作能力、同时，在培训与学习后制定相应考核计划，并将考核结果与员工的绩效和奖金相关联，这样能有效促进财务人员的信息化管理技术学习积极性。 另外，在财务管理信息化建设中应该注意吸纳社会有经验的高级人才以及高校优质毕业生，对人才财务管理和计算机应用技术两方面进行把控，通过提高工作人员准入门槛进行财务管理信息化建设的优化。同时，可以在行政事业单位内部实行竞聘升职管理机制，给高素质的财务信息化管理人员更广阔的升职和成长空间，通过工作经验的积累、内部竞聘的良性竞争机制进行信息。 四、重视财务信息平台安全及软件维护 在财务信息化平台安全及软件维护方面： 第一，需要行政事业单位尽快统一财务信息化建设标准，能够实现信息化管理系统的技术一致，并做到信息化建设的与时俱进。 第二，行政事业单位在进行财务管理信息化建设中应该注意财务管理软件的安全性，在引进财务管理系统时应该从是市场使用口碑、软件及平台的售后服务、软件信誉度和信息安全性、软件及信息化平台与单位原有财务管理要求和目标的融合性等方面进行研究，选取更适合单位使用和安全性更高的信息化财务管理软件及平台进行使用。 第三，在财务管理信息化建设中，应该注意内部财务信息化资金结算、会计审核、数据管理的信息安全维护和监管，避免重要财务信息在信息化管理平台上的外泄，对于重要财务管理信息应该设置在线查看的权限，未授权人员不可通过信息化财务管理平台进行单位内部财务信息的查阅，这样才能更好地实现行政事业单位的财务管理信息化建设。 五、构建完善的信息化财务管理制度 在财务管理信息化管理制度的建设上，首先应该注意新的信息化财务管理制度与行政事业单位原有的财务管理制度的结合，避免信息化财务管理制度与原有制度的冲突，并且信息化财务管理制度要注意与单位财务管理目标和单位战略发展目标相一致。 其次，财务信息化管理制度的建立不是管理层或者财务部门单独的工作，而是需要单位各个部门积极参与的，所以在进行财务管理信息化制度建设中应该注意权责分明管理制度的确立，将财务管理指标落实在各个部门和人员身上，提高全员的财务信息化管理参与度。 同时，财务信息化管理的一项重点就是管理流程和部门间工作衔接问题，在进行行政事业单位的信息化财务管理制度建设时，应该注意财务规章制度中对跨部门沟通和财务审批工作的规定，避免出现流程上的死角和漏洞。最后，应该将完整、明确的财务信息化管理制度进行上传，方便单位全体随时进行查阅学习，让财务管理信息化建设有章可循，实现更规范的建 设推进。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a43d61d23b68011ca300a6c30c2259010202f3bd.html
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2022-04-01
