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总公司对分公司的常用管理办法 分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。 一、分公司管理的分权程度有两个极端方式： （一）把分公司作为车间来管理，分权化程度很低； （二）是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高； 二、财务责、权、利体系 （一）授权管理控制 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。 1、不完全授权管理资产 2、资金支出管理授权 （1） 按照模拟法人的方式运做：分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。但涉及技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。 （2） 按照车间的方式运作：在生产和技术方面充分授权，只限于零星的小额支出审批权的范围。对分公司实行预算制度。 （3） 总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，形成有效的分公司内部各级责权利体系； 三、会计核算管理 总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员， 四、审计控制 会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计； 预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a44a01411a2e453610661ed9ad51f01dc2815781.html
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2023-05-08
