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全面预算财务管理考试精讲：增量预算法+零基预算 预算管理机制的运行，需要企业具有良好的会计基础与健全的会计财务制度，特别是高层管理者必须精通企业财务管理和会计知识，没有及时复习全面预算财务管理的学生要小心啦！增量预算 指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。【提示】增量预算的假设前提第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。缺陷：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。零基预算 不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。【提示】零基预算法的程序如下：第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经第 1 页 共 3 页 营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额;第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中;第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。优点：①不受现有费用项目的限制;②不受现行预算的束缚;③能够调动各方面节约费用的积极性;④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。缺点：编制工作量大。预算模式与预算方法的选择 a)企业初创期面临着极大的经营风险，它来自两方面：大量资本支出与现金支出，使得企业净现金流量为绝对负数;新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，投资风险大。b)以资本预算为起点的预算管理模式的含义课后习题 1.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为( )。A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算【正确答案】C【试题解析】固定预算，又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/a5203ee3866a561252d380eb6294dd88d0d23d43.html
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2023-01-04
