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医院财务管理工作的现实思考 医院财务管理工作是一个极其重要而又复杂的领域。它直接关系到医院的运行、发展和病人的生命健康。尤其在当前医疗行业经济形势下，医疗资源匮乏，病人对医疗服务需求增长，药品价格不断上涨等因素影响下，严峻的现实压力使医疗机构不得不加强财务管理工作。因此，如何在卫生行业的特殊环境下开展有效的财务管理工作，具有实际意义和重大影响。 一、资金流动问题 资金流动问题是医院财务管理的核心问题。医院应该注重内部财务流程优化、加强控制手段的运用及完善财务制度，特别是医院内流入或流出的大额资金的管理，更应该严格控制。这些措施可以预防各种财务风险，降低医院的经济风险。同时，应该充分利用现代信息技术手段，采取自动化的财务管理模式，以达到快速、准确地完成财务管理工作，更好地减轻财务工作的压力。 二、精细化管理 精细化管理是医院财务管理的另一个核心问题。医院要以精益生产的思想，从各个环节加强管理和控制，明确财务规范和标准。例如，对电费、水费等日常支出进行细化管理，减少不必要的浪费，提高效率；对发票进行规范化处理，避免管理松散和损失等。当然，精细化管理不仅需要医院领导的支持，更需要全体职工的共同齐心协力。 三、强化风险防范 医院财务管理还需要强化风险防范意识，避免各种经济犯罪行为的发生。在医院中，挪用公款、人为操纵医保、私吞医疗经费等经济犯罪行为屡屡发生，导致医疗资源流失和医疗服务质量下降等不良后果。因此，在医院财务管理中，应该通过加强内部控制、完善流程、强制实行审计等手段，提高预警机制的有效性，加强风险防范。 四、不断提高管理水平 不断提高管理水平是医院财务管理的重要内容。即使医院领导在医疗业务上有一定的经验，但在财务管理方面可能存在严重的不足。应该不断开展各种形式的培训和教育，提高职工的财务管理意识和实践能力，满足医院财务管理与发展的需要。 总之，医院财务管理工作不仅仅是一个财务问题，它关系到病人的健康和医院的发展。在当前的经济形势下，如何有效地开展医院财务管理工作，是摆在我们面前的一道大问题。只有全体职工努力，领导班子积极引导，才能够实现医院财务管理工作的有效落实。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a5f5d730ae02de80d4d8d15abe23482fb5da024e.html
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2023-04-10
