【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何推动财务标准一体化工作》，欢迎阅读！
如何推动财务标准一体化工作 摘要：在当今信息技术不断深入到企业发展的各个领域的发展大潮下，财务标准一体化逐渐成为当今财务管理模式转变的主要方向。通过财务一体化的管理模式使得企业在财务管理方面可以做到高效、快捷、直观等诸多优点，着实成为目前企业财务管理改革中形式改革的重点项目。 关键词：财务标准一体化；推动措施 一、企业财务一体化综述 财务一体化指企业通过包括网络、数据库、计算机软件管理平台等IT环境内经由多种网络将企业业务流程、财会流程、管理流程进行有机融合，在流程设计中借鉴计算机“事件驱动”概念，建立以事件驱动为基础的财务一体化信息处理流程，将财务数据与具体业务融为一体。通过企业财务一体化改革，企业可以将自身的经营信息按照动机进行分类，在相关业务事件出现时，按照事件驱动的原则对相关事件进行记录，并通过数据库技术将企业的财务、业务、管理信息分类储存。通过科学有效地管理手段来对企业所有经营数据进行有效的管理真正发挥会计控制的职能。 二、实施财务标准一体化的重要性 1、数据共享，强化财务管控 实施财务标准一体化，借助信息化手段，将前端业务数据进行规范化处理，实现业务数据与财务数据高度集成，业务财务信息实时传递和共享。解决传统财务管理模式下，一家一个数，责任相推委，决策无依据的局面。一方面，通过业务数据与财务数据自动集成，减少人为的干预，做到数出一门，实现数据共享；另一方面，系统集成和信息共享，提高了业务操作的自动化程度，减少了业务数据的重复处理，将财务人员从事务性操作中解放出来，把更多的时间和精力放在财务管控与财务分析方面，强化了财务对业务的全程管控。 2、流程优化，提升企业管理水平 实施财务标准一体化，将企业在经营过程中的业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。企业的经营活动是相互依存、相互联系的有机整体，各部门之间的流程是相互协调的。解决了传统财务管理模式下财务流程与业务流程相分离，财务人员专注于会计核算，而忽视财务的管控与分析职能的局面。实施财务标准一体化过程中，不断对流程进行改造，改善业务运营模式，优化部门和岗位职责分工，并且通过ERP系统的实施加以固化，进而优化管理层次和管控推动企业管理水平提升。 3、合理优化企业资源配置 实施财务标准一体化，以企业流程为主线，对人，财、物等资源进行全面整合，建立起财务管理、物流管理、人力资源管理等管理系统，对财务、人力、客户、供应商等重要信息一管到底，从而实现对资金动向、人员流向、客户资源和业务流程实时监控和管理。通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，建立财务会计、管理会计、生产计划管理、物料管理、销售管理等主要功能模块，完善集团总部职能管控体系，优化企业内部资源配置。 三、公司财务标准一体化主要内容分析 1、实现财务会计理念的一体化，也就是在公司企业内部的财务会计工作的开展过程中，应该制定并遵循统一的财务会计理念，规范财务行为，促进提升财务性能，这也是确保企业财务标准一体化得以顺利实施的关键。 2、实现企业财务管理制度的一体化，对公司企业的各个部门以及子公司等建立系统完善的财务管理以及财务监督制度体系，进一步明确财务管理工作单位、管理责任以及业务流程，确保财务管理工作的顺利推进。 3、实现会计核算管理的一体化，重点是对企业的会计核算方法进行统一，包括企业的会计基础工作、会计报表、会计科目设置、会计账簿管理以及财务分析等，进行集中统一管理，通过规范财务会计核算办法，为提升企业的会计信息质量奠定良好基础。 4、实现货币资金管理的一体化，货币资金是公司企业最重要的财务资源，对于公司企业的正常经营运转有着重要的保障作用，在管理会计的应用过程中，应该结合公司的实际情况以财务公司或者是成立资金管理中心的方式，推行货币资金管理一体化，有效整合公司内部的财务资源。 5、实现企业财务运作流程的一体化，按照公司业务流程实际情况，进一步强化对公司企业财务流程的管控，尤其是对公司企业内部的各个部门以及子公司内部，建立统一规范的财务运作流程，确保财务流程与业务流程之间形成较好的协调，进一步提升财务管理效率，改善财务管理状况。 四、财务标准一体化的实施 1、建立健全企业内控体系，完善制度保障蔽础建设 电力企业的一些子公司要依照《企业内部控制基本规范》的要求，结合公司的财务管理需求，梳理公司业务流程，建立健全公司规章制度。并根据市场经济环境及管理目标的变化查验各项制度的可操作性、有效性以及适宜性，及时修订相应的规章制度，完善制度体系建设。加强制度的的宣贯，强化制度的执行考核，保障各项制度的顺利实施，真正做到“有章可依、执行必严、违规必究”。 2、塔建“三算合一”信息平台，建立优越的管理手段 在企业管理过程中，充分利用信息化手段，提供一个共享、便捷的财务管理平台，才能有效的发挥财务管理的作用。通过升级优化企业集团的财务管理系统，对公司业务流程再造，构建以年度经营预算为前提目标，以资金计划为调控手段，以营运资金为中心，以财务核算为基础支持的财务管理信息化共享平台，达到财务核算、资金结算、融资管理以及经营预算的有机融合，强化电力企业集团内部各单位的深化运用，实现对有限资源的优化配置及监控。 3、实施合同闭环管理模式，合理规遵企业经管风险 在建立健全内控制度体系及业务流程再造的基础上，利用财务管理信息化共享平台进行合同管理，从合同签订、执行、款项收付结算到财务核算、印花税缴纳，贯穿合同的整个生命流程，将合同管理各环节进行无缝隙对接，实现覆盖合同全过程的动态信息化管理。同时，在合同管理模块中对交易对手进行专业管理，供应商、客户都最大程度的与核算系统、结算系统与银行主数据进行匹配，为预算、结算、核算三个系统的无缝对接提供主线，从而规范合同管理工作内容及范围，提高合同管理的效率，较低管理成本，有效地防范企业经营风险。 4、完善财务管理平台业务模块，实现财务管理工作升级 针对电力企业中各公司的不同业务需求，财务管理平台可以采用模块化设计，以搭积术的方式为公司提供适用的解决方案，并支持业务的不断调整和优化完善资金运作相关业务模块，以银行账户管理为源头，通过银行金融电子平台及银企直联，实现公司可用资金及交易明细的实时查询及监控。启用授信、融资、担保、信用证、外汇、票据及理财业务模块，达到功能范围全覆盖，整体提升资金管理 本文来源：https://www.dywdw.cn/a6137e155b0216fc700abb68a98271fe910eaf93.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-21
