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《财务管理沙盘模拟》实习报告--生产总监 --会124 阴怡萍 121263 一、主要工作情况 在此次沙盘模拟实习中，我担任的角色是生产总监，我主要的工作是主持公司的生产管理工作。 在刚开始经营的第一年，经过与CEO、CFO等人的讨论，由于考虑到未来公司总的资产价值，我们决定在第二季度和第三季度分别将两条手工线生产线转换为柔性线，虽然成本较高，但加工周期和改造周期都是非常具有优势的。同时，我们又租用了第二个新的厂房，来扩大厂房规模和增加生产线数量，以方便生产更多产品满足订单需求。在新增加的厂房中，我们安置了两条手工线和一条柔性线，所以第一年除了购置高成本生产线增加了企业当年的财务负担以外，生产方面也是比较顺利的。 到了第二年，延续第一年的生产经验，通过销售总监所提供的本年订单，我决定今年主要以生产C产品和R产品为主，七条生产线以3:4的比例进行生产，考虑到每个订单的交货季度不同，适当改变各个生产线生产顺序，避免了违期交货，今年销售所挣得的利润基本平平，并没有太大的浮动。 进行到第三年，这一年R产品和S产品订单较多，且利润极大，我决定将第三条线上的手工线转变为全自动生产线，充分利用三条柔性线、一条全自动生产线以及一条半自动生产线为主、两条手工线为辅的生产优势大量生产，因此在这一年主营业务收入极大幅度的上升，为我们公司带来了358M的税前利润，远远高于其他组的平均水平。 紧接着到了第四年，由于市场经济危机，订单数量及价格骤减，经过讨论，果断决定卖掉两条手工线及一条半自动生产线，将柔性线转移到我们自己购买的厂房，再根据所承订单的详细情况进行生产，直到满足订单需求后停止生产，基本将风险转移到最小化。 二、模拟经营中出现的问题及解决方法 1、关于投放生产和生产完成的时间点问题，组内一直持争执意见。最后在询问老师以及自己认真思索后，清晰地懂得了生产问题，即每季度期初为投入生产，季度期末产出产成品，每一季度分为两个时间点结算，思路要清晰，不能混乱和大意。 2、关于加工费的问题。刚开始以为每条生产线上的加工费都是一样的，都是1M，后来到了第二年末，才发现不是这样，加工费规则上明确指出不同的生产线所生产产品的加工费是不同的，尤其是当手工线加工S产品时，加工费竟然高达三个M。 3、在第二年末时，由于发现加工费的问题后，想到第一年初直接买了两条成本低但加工费极高的手工线，比较后悔，所以在第三年末，果断卖掉了这两条生产线。 4、关于厂房的折旧问题，非常容易出错。一定要仔细记录每条生产线的安装时间，结合教案中所给的每年折旧额及残值，逐个计算。 三、实习心得 这次的经营模拟还算比较成功，盈利了不少。在这几年中，我们有过争执，也出现过各种问题，但最后都顺利的解决了，甚至在第三年末的时候资产负债表没有做平，大家一起坚持讨论到了晚上七点半多才离开。身为生产总监，我从中也得到了很多的经验和教训，学习到了很多知识，也锻炼了自己的动手和动脑能力。 干一行，爱一行，到最后自己对生产这方面已经非常得心应手。在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟悉的情况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很理想。随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随后几年里渐渐能够发挥最用，在产能的估算渐渐有了经验，很多东西运用起来也是得心应手了。作为生产总监来说，不能说自己百分百的成功了，但自己觉得还是合格的。 还有沟通方面，作为生产，就是起到了一个承上启下的作用，将本公司本年度的宏观计划转化为微观计划，联系供应与需求，沟通采购总监和销售总监，结合市场信息以及内部信息，确定本公司今年的投产计划和产出计划，做到产能最大化，成本最低化，生产最优化，虽然只是个生产总监，但也要以公司利益和价值为目标，考虑的面面俱到，认真负责。 通过这两周的实习，我觉得我们组最大的优点就是分工明确，沟通及时。我们十二个人在这个短暂的实习中相互学习、取长补短、共同进步，更一起体味着亏损的失落和盈利的喜悦，学习不仅仅是从书里学，更是从实践中学，只有手和脑的结合才能融汇更多的知识。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a739b65876eeaeaad0f3304a.html
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2022-12-09
