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物资管理制度 项目部领导要重视和支持物资工作，物资工作人员要充分发挥积极性和创造性，遵循并利用市场经济规律，以降低供应成本为目标，合理、有序、高效的开展物资供应管理工作。 一、组织机构及职责 项目部设物资部，各工区设专职材料员一名。主要职责是： （1）全面负责该项目工程物资的供应管理； （2）负责工程主要物资的申请（采购）供应和结算； （3）负责劳务队需要协调采购的物资供应； （4）负责地材资源调查、组织地材订货等管理工作； （5）负责编报物资统计和其它业务报表工作； （6）负责本部门贯标及文件资料的编制整理工作。 二、劳务队主要职责 （1）负责向项目物质部编报主要物资申请计划； （2）负责项目部批准范围内的物资采购；负责本劳务队的材料供应，承办主材、地材的提货、领运、验收、保管、使用、签认工作； （3）控制使用消耗，确保节约降耗，实行定额发料，坚持月终盘点，做好材料核算； （4）做好物资业务管理，做到帐、卡、单、证、表手续齐全规范，收、发、管、用、消耗制度健全； （5）做好现场物资管理和物资节约工作； （6）存放至劳务队的材料，劳务队负有看管的义务，确保项目部 供应材料不发生损坏、被盗、变质等现象发生。 三、材料、设备、构配件进场检验及储存管理 （1）对材料、设备、构配件进场检验及储存的相关规定见相关管理办法。 （2）验收内容：品种、规格、型号、数量、炉批号、外观质量、材质证明和出厂合格证，验收人员要认真核对实物与随货同行证件是否相符。各类证件要分类归集、妥善保管。进场的材料必须符合采购计划要求，外观、尺寸、型号必须符合要求。 （3）验收程序：甲供材料由项目部物资人员、供货方共同组织验收、签证；自购材料由项目部采购员、保管员共同验收。 （4）凡需送检的填写送检委托通知单，试验人员在取样过程中严格取样标准，严禁随意取样或没有代表性试样。 （5）对必送检而未经试验和检验的材料、设备、构配件或试验、检验不合格的材料、设备、构配件，不得放行进场。及时按规范要求对进场材料进行二次复检，合格后才准用于施工，否则清退出场。 （6）经试验和检验合格材料、设备、构配件进场后，按分类、分规格存放，标识清楚，实现可追溯性，同时做到先进先用，不积压，不变质。对不合格材料、设备、构配件及时处理，清除场外，禁止混入合格材料、设备及构配件中使用。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a7560b7b64ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb09.html
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2023-01-31
