【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《会计绩效考核办法》，欢迎阅读！
公司综合部会计绩效考核 综合部会计绩效考核方案 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。 一、 考核目标：财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。 二、 考核内容: 1、 遵守会计法、公司会计制度，共5分：由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2。5分，依次扣完为止。 2、 每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。 3、 每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理,共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分,依次扣完为止。 4、 编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持,共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完； 5、 6、 公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分,出现失误一次扣2分，依次扣完为止. 7、 账务处理符合制度规定，账目清楚,数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。 8、 9、 10、 公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。 液氨、氨水销售日记账的记录,共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止. 财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票,一次扣2。5分，依次扣完为止。 11、 12、 劳动纪律,共5分,违反公司劳动纪律一次扣2.5分 服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排,一次扣2分，依次扣完为止。 - 1 - 公司综合部会计绩效考核 三、 薪资结构：基本工资1250元，岗位工资 元,绩效工资：年终奖金。 四、 考核处理 1、 每月底由总经理、综合部、销销部负责人对其进行考核，结果报总经理审批后转交会计核算岗位工资。 2、 考核结果共分五个等级： 优秀:考核得分在90—100分之间，岗位工资全发； 良好：考核得分在70—89分之间,岗位工资扣发2%； 合格：考核得分在60-69分之间，岗位工资扣发3%； 五、 附则 1、 本方案2014年3月1日起实施。 2、 本方案一式二份，综合部及会计各执一份。 3、 本考核方案未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。 4、 本办法由公司负责解释。 重庆能安工贸有限公司 2014年2月26日 月份: 月 被考核人姓名： 指标名称 权重 扣分标准 由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2。5分，依次扣完为止 未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分,依次扣完为止 未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止 没有定期及时、真实地向上级领导提供支持决策的财务分析报告 未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止 考评单位 考核得分 总经理 销售部 遵守会计法、公司会计制度 5 每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告 每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理 编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持 公司各部门的费用报销票据审核 10 总经理 10 总经理 10 10 总经理 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/a7fd09166aeae009581b6bd97f1922791788be12.html
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2022-12-24
![客服人员绩效考核办法 [专职销售人员绩效考核办法]](/static/wddqxz/img/rand/79.jpg)
