swot分析-恒大

2023-01-06 06:46:13 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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内部环境

优势S 1、 2、 3、 4、 5、 6、

7、

外部

…

企业规模大，市场占有率高品牌优势-精品战略专业人才储备充足项目质量过硬一体化、标准化和规模化的开发模式

良好的企业形象

：

劣势W

1、公司管理过于集权

2、企业负债比率相对较高，资

金链运转紧张

3、产品链过于丰富，导致核心

竞争力削弱 4、高成本

机会O

1、房地产市场发展潜力巨大 2、精品住宅持续发展 3、 / 4、政府土地供应力度加强

5、有新的用户群（90后新生代

对房地产的需求巨大） 6、现代新技术和管理思想的推

进威胁T

1、受金融危机影响的紧货币政策

2、消费者大多数选择观望房市 3、用户的需求在转变（消费者需要更廉价的住房）

4、房地产税的增加和房契税的调整 <

5、提供更低廉的价格的新房地产商竞争者进入

6、政府对闲置土地的态度越发强硬

环

SO战略

1、继续发展精品住宅（S1S2S4S5O2） 2、培养专业经理人（S3O5） 3、加大宣传力度（S5O1O4）

4、横向整合行业资源，扩大市场份

额（S1S4S5O3）

WO战略

1、 [ 2、适当进行分权管理（W1O5） 3、开发低价新产品（W4O4） 4、加强财务管理（W2O5） 5、明确核心产品，削减产品链

（W3W4O1O2）

境

ST战略

1、尝试进行低价战略（S1S4T1T3T5） 2、加大宣传提高市场信任度

（S4S5T2）

3、促销活动（S1T1T2T3T5） 4、开发新产品（S1T3T5）

WT战略

1、寻找降低成本途径（W4T1T3T5）

本文来源：https://www.dywdw.cn/a836ccde7c21af45b307e87101f69e314232fa79.html