【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《人力资源管理考试大纲》，欢迎阅读！
成人学士学位课程考试大纲 《人力资源管理》考试大纲 I、课程性质、教学目标与教学要求 1。课程性质 人力资源管理是管理类专业的基础课程,它广泛吸收了管理学、经济学、心理学、社会学、法学等多门学科的理论与方法,形成了自身的逻辑体系;人力资源管理具有较强的实践性和应用性，是介于自然科学和社会科学的边缘学科。 2。教学目标 通过本门课程的学习，在了解人力资源管理的概念、目标和任务的基础上,使学员理解工作分析、员工招聘、绩效考核等人力资源管理各个职能模块的基础理论与知识，并且掌握一定的分析问题、解决问题的能力，为学习后续课程和将来从事人力资源管理工作打下坚实的基础。 3。教学要求 通过人力资源管理课程的学习，要求学生熟悉这门课程的相关概念，较为全面掌握人力资源管理的理论与方法，将学生培养成基础扎实、知识面宽、能力强的高级应用型人才。 II、课程考核内容 第1章 人力资源管理导论 ［目的与要求] 了解人力资源的概念、特征以及与人力资本的区别和联系,掌握人力资源管理的概念、目标和任务，了解美国、日本人力资源管理模式的特点和变化，掌握人力资源管理的发展趋势。 ［主要内容] 1. 人力资源含义、特征以及其与人力资本的异同 2. 人力资源管理的内涵、目标、任务 3. 人力资源管理的演变过程 4. 美、日人力资源管理的特点 5. 人力资源管理的发展趋势 ［考核重点］基本概念与人力资源管理的发展趋势 第2章 人力资源规划 ［目的与要求] 掌握人力资源规划的含义,企业战略和人力资源规划之间的关系；制定人力资源规划的程序；人力资源供给与需求的影响因素及其预测方法；平衡人力资源供给与需求的政策和措施. ［主要内容］ 1. 人力资源规划的含义、目标、作用以及与企业战略的关系 2. 影响人力资源规划的因素 3. 人力资源规划的制定程序 4. 人力资源需求、供给的预测方法 5. 平衡人力资源供给与需求的政策与措施 [考核重点］人力资源规划基本概念；人力资源供给与需求预测 第3章 工作分析 ［目的与要求］ 掌握工作分析的含义,了解工作分析所需要的信息及工作分析的重要性;掌握工作分析的主要方法；能够编写工作说明书。 ［主要内容］ 1. 工作分析的含义及目的 2. 工作分析的作用 3. 工作分析的过程 4. 工作分析的方法 5. 工作说明书的编写 [考核重点］工作分析含义、作用及方法。 第4章 员工招聘 [目的与要求］ 理解员工招聘的目标和原则，熟悉员工招聘工作的的一般程序，掌握招聘评估工作的内容和指标, 1 成人学士学位课程考试大纲 掌握内部征召和外部征召的利弊,掌握各种征召渠道和方法的优缺点，掌握弹性工作安排的各种形式，理解各种征召渠道的适用范围,理解网络招聘的方法。 [主要内容］ 1. 员工招聘含义、目标及原则 2. 员工招聘的程序 3. 内部征召以及外部征召 4. 员工招聘的新发展 5. 网络招聘的含义及特点 ［考核重点］基本概念及员工征召途径分析 第5章 筛选与录用 ［目的与要求］ 了解筛选的概念、作用和原则，理解筛选工具的指标，熟悉筛选的程序，初步掌握心理测验、面试和评价中心等筛选测评技术，并可以对它们进行合理选择和初级运用。 ［主要内容] 1. 筛选含义、原则及作用 2. 筛选工具的指标 3. 筛选简历信息 4. 心理测验、面试及评价中心 5. 员工录用程序 ［考核重点]相关概念及筛选测评技术。 第6章 员工培训与开发 [目的与要求］ 了解员工培训与开发的含义与意义；员工培训的形式、内容与原则；员工培训的类型与方法;员工培训的系统模型，以及掌握为什么要进行和如何进行员工培训与开发，以及如何评价培训与开发的效果等. ［主要内容］ 1. 员工培训与开发的含义、特点及意义 2. 员工培训的形式、内容及原则 3. 员工培训的类型及方法 4. 员工培训的系统模型 ［考核重点]基本概念及员工培训系统模型 第7章 职业生涯管理 ［目的与要求］ 理解职业生涯管理相关概念，掌握职业选择理论；了解职业生涯发展及其阶段理论和职业锚理论；在了解影响职业选择因素之后，掌握个人职业计划设计的制定方法；掌握组织职业计划的构成因素以及不同职业生涯阶段企业职业管理的特点及内容。 [主要内容] 1. 帕森斯的人与职业相匹配理论以及霍兰德的职业性向理论 2. 职业生涯及职业生涯管理的含义 3. 职业生涯发展及其阶段理论 4. 个人职业生涯规划的影响因素及制定方法 5. 组织职业生涯规划管理 [考核重点］职业生涯管理相关理论及组织或个人的职业计划制定方法 第8章 员工流动管理 ［目的与要求］ 理解员工流动管理含义及目标；熟悉员工流动管理的相关理论；学会对员工流动率进行分析;掌握管理员工流动的准则；掌握内部流动的方式和作用；掌握解雇的程序和如何进行解雇面谈；熟悉员工流失的各种因素;掌握员工流动模式对企业战略的影响. ［主要内容］ 1. 员工流动管理的含义及目标 2. 员工流动的相关理论 3. 员工流动率的计算方法及合理确定员工流动率的原则 4. 员工流入管理及内部流动 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/a84dc19ff221dd36a32d7375a417866fb84ac0d8.html
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2023-02-23
