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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国有企业财务管理问题研究 作者：胡尧 来源：《财经界·学术版》2014年第12期 摘要：企业财务管理是企业管理的核心组成部分，对于企业能否实现可持续发展和良性发展具有重要意义。国有企业在国内经济发展中有举足轻重的作用，但是有些国有企业由于财务管理方面的漏洞，加之战略决策的失误，对企业财务造成了不小的麻烦。对企业财务管理中存在问题的研究，对我国国有企业具有重要的理论和现实意义。 关键词：财务管理 国有企业 一、引言 财务管理是企业核心管理的重要组成部分。当前，我国企业正在加紧现代企业的创建工作，以适应经济全球化和加入WTO后所面临的各种挑战。由于传统计划经济体制的影响，加之国内部分企业对自身实力认识的不足，很多企业在财务管理上存在很突出的问题，部分问题甚至威胁了企业生存发展，比如四川长虹集团有限公司几年前爆发的财务危机，就是财务管理不善、企业战略布局不合理造成的后果。在这样的背景下，笔者对国有企业财务管理风险进行了分析，以期助推国有企业财务管理的提升，更好的应对未来的挑战。 二、国有企业财务管理存在的问题 （一）制度性建设力度不够，导致严重的财务风险 制度建设是任何一个企业和事业发展的核心，缺乏制度性保障，企业建设根本就无从谈起。前些年长虹集团在财务管理建设上，明显滞后于集团实际发展需要，给企业带来了极大的财务风险。制度建设不规范，制度落实不力，已经成为长虹集团财务管理中的一个突出问题，也在现实中为企业带来了极大的财务风险。如何努力加强制度的制定和落实力度，努力避免财务风险。这对有关人士是一个值得去深思、辨析的话题。 （二）财务管理不规范，带来了极大的经营风险 财务管理的规范化。如果不加以规范，将会带来极大的经营风险。过去10多年，我国大型国有企业在打造国际知名大型企业的战略目标下，纷纷采用了多元化发展思路。但是，由于有关经验的缺乏，加之部分多元化产业选择的失误，很多企业的多元化并没有实现预期的目标。作为国内较早选择多元化发展道路的大型企业，长虹集团由于财务管理不规范，加之子公司的冒进思想，给公司带来了极大的经营风险。 （三）财务管理落实不力，最终导致企业的管理风险 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理是企业管理中的核心。一旦财务管理不力，各个部门在财务上无节制的投资、消耗，最终将会为企业带来极大的管理风险。可以说，财务管理问题，从根本上讲，就是企业管理问题。因财务管理所造成的风险，最终都会导致企业的管理风险，比如信息掌握不全、资金控制不力等，严重影响企业管理的有效运转，最终导致企业管理的失败。 三、加强国有企业财务管理的对策建议 （一）完善财务管理建设战略布局，从思想上高度重视财务管理建设 一个符合企业实际并能长期保持相对稳定性的战略，能极大的推动企业发展。目前长虹集团公司在财务管理建设战略建设方面虽然做出了一些努力，但是财务管理建设战略不尽完善。为了切实推动长虹集团司财务管理战略建设，必须尽快完善财务管理战略，并维持战略的稳定性和持续性。为此，一是要加强调研，在充分把握公司实际的基础上，以市场为导向，以客户为基础，针对客户的需求不断完善具体的财务管理战略。二是要提前谋划，不断推出符合未来市场需求的财务管理战略。为此，公司必须尽早谋划，积极推出符合市场发展的各种财务管理战略，以赢取客户，提升客户满意，确保市场占有。三要维持财务管理战略的稳定性。在战略制定后，不要轻易的改变，增加客户和有关工作人员对相关政策和制度了解的时间。 （二）切实转变传统“以营销为主”的观念，强化内部监控 作为一个企业而言，盈利是最主要目的。为此企业必须高度重视销售业绩，只有产品销售出去了企业才会盈利。进入21世纪，尤其在我国成功加入WTO后，家电行业已经成为我国竞争异常激烈的一个行业，许多同行从业绩考量，异常强调营销的重要性，对不合规范的财务管理也予以放行，给公司带来了极大的隐患。为了避免营销风险，长虹集团公司必须：一、尽快改变传统的单纯的“以销售为销量”的观念，从长远销售考虑，统筹协调，要用全局的眼光看待财务管理建设的重要意义，增强全局意识。二、建立健全公司内部监督体系，明确被监督检查机构及其负责人在改进财务管理方面的责任。三、要不断优化公司自身组织结构，形成公司管理部门和业务管理岗位间应当相互监督、彼此制约的关系，便于发现问题并纠正问题。四、还要加大有关业务人员的培训力度，让业务人员从公司长远利益发展角度进行业务的拓展。 （三）建立和健全企业内部牵制制度和内部稽核制度 建立、健全财产和物资管理的内部控制制度，在物资领用、采购、销售及样品管理上建立规范的操作程序。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人的严格管理。 内部牵制制度主要要规定涉及企业款项和财务收付、结算和登记的任何一项工作。内部稽核制度包括审核财务成本、费用等计划指标是否齐全，编制的依据是否真实可靠审核实际发生的经济业务或财务收入和支出是否符合有关的法律、法规的规定；审核会计帐簿、会计凭证和其他会计资料的内容是否真实、准确等。通过内部稽核制度和内部牵制制度的建立，既能确保龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 各种会计信息核算的真实和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成相互牵制的机制，加强对企业财产的控制和管理。 参考文献： [1]郝洁.财务风险控制研究[J].机械管理开发，2010 [2]肖宏.浅谈企业财务风险管理[J].大众商务，2010 [3]张亮.企业财务管理中的风险防范与控制[J].企业家天地，2011 本文来源：https://www.dywdw.cn/a8dc52e2443610661ed9ad51f01dc281e43a569b.html
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2023-01-21
![[国有企业,财务管理,我国]我国国有企业财务管理相关问题探讨](/static/wddqxz/img/rand/22.jpg)
