新能源汽车企业财务管理体系的构建

2023-01-17 04:46:12   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新能源汽车企业财务管理体系的构建》,欢迎阅读!
新能源,构建,管理体系,财务,汽车

新能源汽车企业财务管理体系的构建

[摘要1作为新兴的产业,大多数新能源汽车企业特别是民营企业受到技 瓶颈和资金支持不足的限制。随着新能源汽车企业的进一步发展,该类型企 财务管理中存在的问题也凸显得越来越多。因此,我们亟待构建一个适合于 国新能源汽车企业的财务管理体系,以帮助其快速发展壮大。本文拟从构建 务管理体系的角度,来探讨如何提高新能源汽车企业的财务管理水平。

[关键词]新能源汽车;财务管理;体系构建 近年来,由于天然原料的价格和匮乏问题,以及环境污染问题的存在, 对新能源的需求和使用曰益拓展广泛。新能源汽车企业也因此在我国得到了 界的技术与资金支持。但是,作为新兴的产业,依然有大多数新能源汽车企 特别是民营企业受到技术瓶颈和资金支持不足的限制。随着新能源汽车企业 进一步发展,该类型企业财务管理中存在的问题也凸显得越来越多。因此, 们亟待构建一个适合于中国新能源汽车企业的财务管理体系,以帮助其快速 展壮大。本文拟从构建财务管理体系的角度,来探讨如何提高新能源汽车企 财务管理水平。

1当前新能源汽车企业财务管理中存在的问题

当前新能源汽车企业财务管理中最突出且又亟待解决的问题首推筹资问 题。无论是筹资渠道还是筹资方式上,新能源汽车企业都可以更进一步地拓宽 道路。必须明确指出的是,新能源汽车企业按主营业务可以分为仅提供新能源 汽车技术的企业、整车生产企业、混合型(对外提供技术、产品或核心零部 件)企业。不同类型的企业,筹资渠道和方式等财务管理方面也应当有所区 别。仅提供新能源汽车生产技术的企业,固定资产需求量小,流动资产和无形 资产比例小,筹资方式的选择可以较为简单。混合型企业目前发展势较快,固 定资产需求量较大,无形资产比例较高,筹资并不存在很大困难。筹资问题最 大的是整车生产企业,固定资产需求量很大,对传统汽车企业依附程度大,虽 然因为其外部效应高,所以政府补贴和支持力度比较大,但是新能源汽车整车 生产和销售问题所带来的筹资难题还需要更多的讨论并形成一定体系后才能真 正解决。

1」新能源汽车企业的投资问题不容忽视

大多数新能源汽车企业在投资方向和投资项目上的选择目前不够细化,一 开始的时候就没有根据自身实际情况和资金量进行合理的投资,即使大致都按 主营业务的类型进行了投资,但似乎并没有注意投资后的效益以及成本的节 一一即投资净现值和投资报酬率的计算与分析。此处要讨论的净现值和投资 酬率,都是以货币时间价值为基础,且单项目,而非多项目比对进行探讨 的,因此,对未来的预期性质很强。整车生产企业的投资报酬率的计算可能较 为困难,但技术型企业和混合型企业则较为容易预测,针对不同的企业,应当 有不同的投资项目财务可行性方案设计。

企业营运过程中,存货、应收账款等并没有进行理性地管理以达到辅助筹 资、优化销售的目的。例如,整车生产企业的存货需求量大,技术要求高,但 存货却没有进行规范的最佳经济订货量研究。仅提供技术的新能源汽车企业虽 然存货少,但应收账款多,应收账款的账龄分析与信用政策制定不够明确。混 合型企业的问题也包括前两者的问题在内。


2存在问题的原因分析 2」市场投资需求不够旺盛

新能源汽车筹资中存在的问题主要原因在于新兴实业的市场投资需求不够 旺盛,不如虚拟产业的受欢迎程度高,尤其是整车生产企业受投资市场的质疑 度更高,需要经受各个方面的细节考核才能取得长期资金的投入,因此,资 链较为薄弱,资金缺口也较大。

2.2缺乏健全的财务制度和财务监管体系 新能源汽车企业特别是民营企业,因为尚处于创办初期,缺乏健全的财务 度和财务监管体系,投资方面很难做到细化处理,投资效益的预测以及投资 财务可行性分析属于较高层次的内容,普通财务人员很难具备足够精力和适 的知识层次去构建和处理这一类问题,所以一般没有出具适当的投资项目可 性分析方案就做出了粗略的投资决策。

2.3原材料供应商和客户方面的资源都较少

新能源汽车企业多数处于创办初期,在原材料供应商和客户方面的资源都 较少。尽管管理层可能携带资源加入,但是仍然缺乏可借鉴的足够经验。因此 营运资金管理问题上,特别是存货经济订货量与应收账款信用政策上,都处 较低的管理层次。应收账款信用政策方面制定得较为宽松也是因为企业所处 段的影响。

3新能源汽车企业财务管理体系的建立

根据以上问题及原因的综合分析,新能源汽车的企业财务管理体系初步可 以设定为一一以筹资管理为基础,以投资管理为核心目标,以资金运营为重点 容,以财务分析为改善手段。

3」以筹资管理为基础

新能源汽车企业特别是整车生产企业在具体操作中适当考虑拓宽筹资渠 道,善于利用各种筹资方式。在筹资渠道有限的情况下,筹资方式的运用就非 常重要了。混合型企业除了留存收益、吸收直接投资等方式以外,还可以灵活 运用商业信用进行短期筹资。商业信用的方式主要包括应付账款、应付票据和 预收货款。笔者此处主要指应付账款这种商业信用方式。混合型企业在资金不 足的情况下,因其特殊性,完全可以多选用应付账款的方式进行资金的补充。 当然,也可以采用融资租赁的方式补充固定资产,解决如大型生产设备暂时性 不足等类问题。但融资租赁的租金较高,且存在所有权转移问题的讨论,所以 在资金紧张的情况下也应当慎重采用。融资租赁的讨论基础也应当是以货币时 间价值为基础,在未来收益预期较大的情况下采用较为适宜。

而整车生产企业应当在前述方式的基础上,采用融资租赁的方式减少实际 资金额筹措量。整车生产企业往往对未来预期高,而固定资产需要量大,所以 营企业可以采用融资租赁的方式租赁固定资产。另外,筹资方面还可以通过 入大型上市公司长期股权投资的方式来取得资金,这样不仅仅可以直接取得 权资本,而且还可以吸引更多的债权人进行投资。

3.2以投资管理为核心目标

对投资项目进行管理,混合型企业和整车生产企业在本企业内部无条件进 行投资项目财务可行性分析的情况下,可以聘请外部财务专家进行项目财务可 行性分析,提供有效的投资决策依据。投资项目财务可行性分析报告在撰写 时,


本文来源:https://www.dywdw.cn/a8e3a5f9864769eae009581b6bd97f192379bf77.html

相关推荐
推荐阅读