【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《突破困境全面实施全面预算管理方案》，欢迎阅读！
经济发展的实践证明， 现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变， 而现 代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。 全面预算管理是一个企业管理工具， 更 是一种企业管理思想，如何将这一先进的管理思想嵌入一套“体贴入微”的工具系统，协助 现代企业提高运营效益、 壮大发展实力， 是企业管理者在考虑实行全面预算管理制度时最需 要斟酌的问题。 预算管理是利用预算对企业各部门、 各分公司的各种财务及非财务资源进行分控制、 以考核， 以便有效地组织和协调企业生产经配、 完成既定经营目标的企业管理机制。 公 已经成营活动， 司整体经营目标为基础的预算， 过程控制及有效奖惩的重要作用， 为 起着目标激励、 企业不可或缺的管理手段。 然而，许多企业管理者对全面预算的内涵、 地位和内容缺乏正确的认识， 将预算管理等 同于费用控制的工具， 忽视其对企业资源整合的作用， 营计划、协调、控制、激励、评价等功能的全面覆盖性，在具体实施中往往又难以真正统筹 起预算管理的各个环节。 如何走出这一困境？ 在上海博科企业管理信息化专家看来， 信息化技术的应用， 一方面大大提升了企业管理 过程相关数据和业务的运算效率， 另一方面，将管理规则化解为代码编写进信息化系统程序， 将大大增强企业管理的规范性， 真正依据全面预算管理方法的标准体系， 统筹企业经营管理。 基于这样的思路，上海博科将一套模块化的预算编制应用程序、 ETL 技术和商业智能 （ MyBI ）功能集成为一体，提出 BOKENavigator 全面预算管理解决方案。系统提供的自动 计算、自动汇总、自动分解等功能，帮助大部分工作自动化，在预算流程不变的情况下，大 大缩短了预算编制周期。 通过系统提供的预算状态查询， 在权限许可的前提下， 清晰可见每 个预算编制单位当前的预算状态， 能大大促进上下级单位及同级单位之间的协作和配合。 通 过预算系统与财务、 业务系统的紧密集成， 使得预算的控制及预算的及时有效分析成为可能， 能真正实现预算编制、 监督控制、 分析调整考核的一体化。 整个系统的预算指标具有全面性 和可扩展性， 因而可以随着企业预算管理体系的逐步发展而发展， 最终建立起真正全面的预 算管理体系。 或者即使认识到预算管理兼顾企业经 本文来源：https://www.dywdw.cn/a9f6865cf8b069dc5022aaea998fcc22bdd1436f.html
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2022-05-02
