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大数据背景下企业财务管理优化路径分析 作者：吴丹红 来源：《新经济》 2016年第16期 吴丹红 摘 要：当今时代，通过从多样化的信息数据可以快速获得信息的能力即大数据技术已经广为流传，他的优点或者说是特征是数据量巨大，数据的种类繁多复杂，处理数据的速度快，精确度高。而对于当代的大多数企业来说，传统的财务管理模式因为其接收到的数据信息越来越复杂且越来越多而面临更大的挑战和压力，使企业生产和经营的需要不能及时地反映。通过完善财务管理信息制度，构建新的财务系统，整合财务管理资源，将数据的收集、分析、管理形成完整的框架体系，实现财务管理在大数据时代的变革与发展。在大数据的背景下迎接新的挑战，抓住新的机遇，实现企业自身的价值。 关键词：大数据 财务管理 优化措施 一、大数据背景下企业财务管理现状 大数据时代的来临为企业的发展带来了很多便利，但是也给企业带来了一系列的问题，现有的财务管理理论已经不能适应当前财务管理的需要，使现代企业的很多弊端暴露出来，财务管理观念和管理模式僵化，导致企业创新能力下降管理效率低下，由于各方面的克扣或者贪污，资金严重短缺，这也是财务管理体系不健全的原因，体制的漏洞给了别有心机的人机会，亏空公款，使资金链断裂，此外，财务管理人员的素质偏低，企业财务管理工作不能高效的进行等一系列问题都直接影响着企业财务工作的正常运行。 二、大数据时代企业财务管理优化措施 （一）建立财务管理信息化制度。一种完善的财务管理信息化制度需要有安全稳定的网络环境，统一的财务制度以及一个完善的财务信息平台，因而必须完善公司的网络环境，除此之外，我们还需要考虑的是企业的外部环境的改变，如人力资源，行业创新，经济政策等各方面的信息，此外，还可以借鉴一些同类企业的创意，取长补短。其次，建立完善的财务体系，防治企业管理部门偷工减料，徇私枉法，提高企业对资金的掌控力，从而促进资金的利用效率，达到良性循环的目的。最后，企业的于业务信息与财务信息的匹配问题上必须得到高度的重视，财务信息平台的设立时十分有必要的，通过两者的依托关系进行分析以及决策企业重大问题。将其业的发展与规划问题等各种信息 都归纳到平台之中，方便查询与管理。 （二）构建动态的财务查询系统。为保证企业的各类财务数据能够在各部门，各行业之间进行准确有效的交换共享，实现财务信息的快速传递、汇总、发放，在我们建立财务管理制度的同时用该要注意借助大数据时代的优点，构建多层次有重点的动态财务查询系统能够在远程提供财务信息查询与交换，能够明确精准的查询各部门与各行业的财务管理信息，是一种全新的查询服务，例如母公司可以随时知道子公司的财务管理信息，通过此信息可以随时机动的指挥子公司配合母公司进行业务的拓张，此外，合作商可以以明确的查询合作伙伴的财务信息，从而能够更加明确地了解其企业实力好前景选择更好的合作伙伴。当然，设计系统应该注意考虑数据库与动态网页的有效整合。因为动态财务查询会影响财务系统自身的安全，在设计时可以取使用 优化物理数据库设计、基于存储过程的分页显示等技术。 （三）加强财务预算管理的信息化建设。进行以财务管理为中心的信息系统规划，企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。运用新的财务软件尽心财务管理，同时也要借鉴国内外一些企业的成功经验，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进，遵循企业信息化发展的规律。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念，目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的停滞，财务系统和其它业务系统的不协调，不统一。其原因是财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理，企业的高层领导 对财务管理核心地位的认识缺乏，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理中的核心地位。 （四）统一资金管理机制。为了能够是资金高效运转，减少资金运行风险，对资金的掌控达到一定的程度，企业应该统一资金管理体制，在大数据的背景下利用现代化的手段建立资金结算中心，制定科学的资金管理体制，通过发挥网络的优势通过资金结算中心实现。 在大数据时代下，为了实现资金的高效运转、规避资金运行风险、增强资金监管能力，企业应制定科学规范的资金管理制度，利用信息化手段成立资金结算中心，银企互联，实时监控各分公司的银行收支情况。从而提高资金的使用效率，除此之外，财务部门对各个子公司的资金状况应有定期的汇报和总结，协调子公司进行资金回收，监督其资金的运转的合理和合法性。 （五）建设大数据财务人才队伍。大数据的背景下要求企业员工要具有更多的才能，所以对于企业来说，人才队伍的建设是必不可少的，建立精干高效，优胜劣汰，能进能出，有效竞争的财务人才管理机制，随着经济环境的变化和科学技术的进步，人力资源已成为当今社会最有价值的资源，充分开发人力资源，做好财务人才队伍建设，已成为企业的一项重要的战略规划。我们必须在财务管理人才队伍建设上狠下功夫，通过深化财务管理体制改革，加快财务人才结构调整，优化财务人力资源配置，发挥人力资源总体功能，为企业的快速发展提供有力的人才保证。 结语 大数据的潮流已经不可阻挡，在当今的社会下，一种新的有效的财务管理体制往往能给企业带来意想不到的效益，现代企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须提升企业自身的体制机制的运营和创新，同时还要不断跟上时代与市场发展的潮流,改革管理体制。而在所有的工作中，财务管理是核心的，财务管理工作质量的高低直接关系着企业的总体发展以及在市场竞争有效提升和社会形象有效提升方面的具体质量。所以说，大数据背景下我们需要新的制度，新的开始才能取得新的突破与发展。 参考文献 [1] 周立娜.浅谈财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型[J];新经济; 2016(15) （作者单位:国云科技股份有限公司 广东东莞市 523808） 本文来源：https://www.dywdw.cn/aa30767dd6d8d15abe23482fb4daa58da1111c7e.html
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2023-01-02
