【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《浅析企业财务管理的战略目标》，欢迎阅读！
浅析企业财务管理的战略目标 ［摘要］企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发，来检测、评估外部的机会和威胁，从而为企业找到新战略方向、达到提高企业绩效的目的。本文将针对企业财务战略目标制定过程中的一系列问题进行浅要的分析探讨。 ［关键词］企业的财务管理战略管理 一、核心能力与财务战略目标的确立 通常，导致财务战略目标不合理、不具稳定性的原因在于，财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上。企业要实现长期盈利，保持竞争优势，其核心能力是根本动因。并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务的战略目标比较合理，并且相对稳定。从而，识别并抓住企业的核心能力对企业财务战略目标确立的正确性有着重要意义。 怎样的能力才是企业的核心能力，也就是说怎样才能识别企業的核心能力？ 确定企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT（即优势、劣势、机会、威胁）分析，在此基础上确定一个或几个：能够不断创造新产品，可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力；难于被竞争对手模仿的能力；能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。即同时具备了延展性、独特性和关键性的能力，就可以称之为企业的核心能力。 找到企业的核心能力是制定企业财务战略目标的必经之路，依据它确立的战略目标才可能是合理的，稳定的战略目标。 二、长期财务战略目标与短期财务计划 企业财务战略目标，是立足现在放眼未来的一个长期计划。在财务战略管理中经常存在着目标不具可执行性的问题。解决这个问题的关键就是，必须处理好长期财务战略与短期财务计划的关系。 有时，长期财务战略与短期财务计划连接过于紧密，即战略目标过于详细和程序化，导致精心确立的财务战略成为日常控制的标准，违背了其确立的最初目的；有时，财务战略与财务计划连接过于模糊，即战略目标过于空洞，导致战略目标不可执行，失去存在意义。 怎样才能协调长期财务战略与短期财务计划的关系？ 本文来源：https://www.dywdw.cn/aace84010042a8956bec0975f46527d3250ca68d.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-01
