【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《竞聘财务管理科科长演讲稿》，欢迎阅读！
竞聘财务管理科科长演讲稿 大家好： 非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。个人简历：本人于2022年交通管理年毕业于岳阳市长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自人事参加工作以来一直在本集团从事财务工作，先后担任过房地产项目财务主管、公司监察审计科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为彭真预备党员，专业职称为管理学会计师，并于2022年获得国际注册内部的执业资格。 自参加工作以来，历经财务各个岗位的组织工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨走俏，工作效率较高，并具有组织协调比较稳定的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持之外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位三十余年第一名，并重新得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾运输处获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。! 第二、突出财务管理的三项职责，即费用控制职能、会计信息重大决策职能、预算管理职能，资 金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有产生完整形成的流程，今后预算案财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化审计工作内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制降至支出的用意;强化管理手段决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息低质量，为纪检经营决策提供更加全面、更为系统的管理手段资料;费用牵制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目投资的成本管理工作，我一直处于去年推行的“效益清算制度”，其十分积极效果较为明显，今后财务科还将进一步此项工作的力度。 第三：提升会计岗位权责，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务相当程度，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些教育工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作质量标准，并将重要职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也薪酬是确保业务质量提高的强有力措施。第四;致力应对新时期的诸多遏止挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的训练方法和专业专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断急遽提高自身品性素质的同时，跟随财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。 “只有竞争才能够激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工务的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极新的发展机会。 本文来源：https://www.dywdw.cn/abb08e3084c24028915f804d2b160b4e767f8111.html
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2022-04-12
