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电力安全生产总结 也不能及时出新。 (5) 小型工程安全经费严重缺乏。其原因：一是小型工程量少利 薄，施工单位获益很少，举步维艰；二是对安全重要性认识不足，不 能正确处理安全与效益的关系，施工单位经费不足，安全物资匮乏， 必然导致施工现场安全设施不足，安全隐患迭出。 (6) 小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、安全工 作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在 问题。 剖析当前小型施工安全生产管理存在的一系列问题，其根本原 因是必须着力解决和提高人员安全思想意识， 要从公司系统上下，各 级安全生产第一责任人、班组长、安全员、工作负责人、工作班成员 等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，采取行之有 效的措施予以防范。在系统基层单位(特别是农电队伍)我们的有些基 层负责人以及供电所所长不注意小节，平时又疏于对安全生产规程、 规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性， 对一些小型现场在安全 管理上存在的漏洞、安全隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而 不警，思想上有轻视小型施工现场的想法， 有时自己到现场巡视和检 查工作也不能做好表率。甚至还会为某些违章行为解释辩护，其消极 影响可想而知 在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施 工安全生产上安全意识不强，怕麻烦，图省事，很多工作是凭经验， 凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得 罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见的人。有些甚至忽视、漠 视最基本上规程制度的执行。更为严重的是存在违章指挥、违章作业。 对此，说轻点是缺乏必要的安全意识，说重了就是没有起码的责任心 和职业素质。最后来说说我们的一线员工队伍、 对小型施工根本不当 回事，存在安全责任不强，平时学习规程和事故通报是左耳进，右耳 出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不按照施工程序来实 施，凭经验主义，甚至认为各种规程、规定，各项安全技术措施对小 型施工来说都是多此一举；总认为“小河沟里难翻船，不必事事讲安 全”不能做到关心施工安全，相互监督规程实施的作用 ；存在做一天 和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其安全意识和业务技 能普通低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知道“常在 河边站，迟早要湿鞋”的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大 祸临头，将悔之晚矣。我们的安全督查队伍存在老好人主义的现象， 总认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做 到百分之百的督查到位，对现场发现的一些违章现象，未动真格进行 处理。 综上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生产的第一道防 线，正确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只 有员工的安全思想意识真正得到提高，安全生产管理以及小型施工现 场的安全才能真正得到保证。 本文来源：https://www.dywdw.cn/abd995a87a3e0912a21614791711cc7930b778ed.html
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2022-03-28
