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企业经营发展必须重视财务管理工作 从现代企业经营发展趋势来看，在市场经济条件下，企业必须以经济工作为中 心，必须建立适应市场经济体系的内控管理机制，才能具有持久的经济活力和市 场竞争力，而强化财务管理工作则是企业内控体系中的一个重要环节。 在风险与收益并存的复杂多变的经营形势下，如何发挥企业财务管理工作的重要 作用，指导企业不断转变经营方式，以适应市场的需求，在竞争中求生存、在竞 争中求发展是企业经营发展中面临的重要课题。 一、 搞好企业管理，提高经济效益，必须重视财务工作。 社会主义市场经济具有强烈的竞争性和法制性，客观上要求企业对其生产经营活 动实行严格管理，对资金运动进行严密地、连续地、系统的核算和监督控制，用 尽可能少的耗费、最小的成本获得最大的经济效益，实现企业利润最大化的目 标，而企业经营发展thldl.org.cn中的这些目标的实现，都必须依靠于财会工作。 企业通过财务分析对资金运动进行合理科学的判断，从而进行科学的预测、决 策，在筹资、投资活动中追求效益最大化。对企业经营发展而言，通过深化管 理，及时收回资金并合理分配资金，加快资金周转，提高经济效益，无疑是极为 重要的。 经济信息是企业进行决策的依据，是企业对生产经营过程进行控制的手段。财会 信息是最主要的企业信息，我们应根据企业的特点和管理要求，建立一套完整 的、科学的财会信息反馈体系，及时反映市场的变化与要求，使企业在经营决策 时，有充分可靠的依据。 二、 建立健全企业财务管理制度 财务工作是企业在市场经营活动中求生存、求发展、实现企业效益目标的不可缺 少的企业经济管理活动。在市场经济不断发展和完善的情况下，市场竞争将会愈 加激烈，竞争焦点主要集中在质量、品种、价格、服务等方面，在以上方面趋于 同质的情况下，又将是成本的竞争。企业要在竞争中取胜，达到目标利益，就必 须在企业经营发展中建立、健全成本控制体系，而成本控制体系又是财务管理控 制核心，这是由财务工作的职能所决定的。因此，建立健全一套完整科学的财务 管理制度尤为重要。蔡天成 一一资深设备工程师！知名企业设备工程师，设备工 程项目实战派专家，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、 签约讲师。在企业经营发展中只有建立合理的、规范的、科学的财务管理制度， 才能正确地指导人们对生产经营过程进行控制。 现代的企业财务管理具有完整、系统、全面、持续的特点，具有组织、计划、预 测、决策的职能，具有反映、保证、促进、控制的措施，有分析、检查、考核、 监督的功能。只有健全各项财务管理制度，才能使这些职能得到充分的发挥。 现代的企业管理体系必须要有一套完善的、科学的财务管理制度来保障。 三、加强内部财务管理，提高财会人员综合素质，是企业财务管理的基础。 1建立必要的企业内部财务管理制度 企业内部财务管理制度，是企业根据国家颁布的《会计法》、《企业会计制度》 并结合本企业的特点和要求，对本企业财会工作的任务、程序、机构和人员等方 面所做出的具体规定，是处理特定主体财会事务的规范和准绳，是进行财会工作 的前提。企业内部财务制度，是指确定企业内部各部门之间和企业与职工之间的 财务关系的制度。它是区分内部各部门、各岗位经济责任，加强内部财务管理的 重要制度。是贯彻执行会计法律、法规、规章制度，保证单位财会工作有序进行 的具体措施，是规范企业经营发展活动、促进各办事机构和人员尽职尽责，提高 工作效率和工作质量的有力保证，也是提高企业经济效益的必然途径。同时，也 使财会人员在具体工作中有章可循、有法可依、有序、规范的做好财务管理工 作。 本文来源：https://www.dywdw.cn/abfc542e7075a417866fb84ae45c3b3567ecdd9f.html
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2022-12-25
