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管理会计与财务会计的融合策略探索 摘要：随着我国社会经济的发展，市场经济发展突飞猛进，中小企业的财务管理工作在整体运营中占有越来越重要的地位，企业的财务管理模式发生改变。在企业原本的管理模式中，企业会计管理体系主要包括管理会计与财务会计两大部分，这两个部分承担着不同的工作与职责。但在企业的实际管理过程中，普遍存在轻管理重财务的现象。新时代背景下，我国企业为解决“轻管理重财务”的问题，将财务会计与管理会计相融合，并以此为基础发展全新的企业财务管理模式。本文简要阐述了管理会计与财务会计之间的必然联系，进一步探究了管理会计与财务会计的融合策略。 关键词：管理会计；财务会计；融合；策略 在企业管理模块中，财务管理部分主要分为管理会计与财务会计，管理会计主要负责公司的非财务信息资源，确保公司的正常运转，为公司特殊情况提供服务；财务会计主要负责公司一切经济活动，对公司的资金支出进行核算与监督，提供企业对外报账信息。财务会计与管理会计均是企业良好运营中必不可少的重要角色。企业要想将财务会计与管理会计相融合，就要明确传统财务管理中“管理会计对内”、“财务会计对外的”的系统特征，并结合市场经济的发展特点与需求，提高企业对管理会计与财务会计融合的认知程度，建立健全企业内部的会计制度，提高企业管理会计与财务会计融合的技术投入。 一、管理会计与财务会计之间的必然联系 企业的管理会计及财务会计是企业会计系统的两大组成部分，分管不同的企业运用事宜，但二者在很多方面有一定的联系，具体可以归结为以下三点：第一点，管理会计与财务会计具有共同的研究对象，都是为企业的生产、运营活动服务，都是对企业的信息资源进行处理，从而给企业决策机构提供会计信息；管理会计是在财务会计的基础上，结合企业在市场经济发展中的实际需求衍生而来，主要是对公司所有的财务信息进行预算，确定企业账目的责任主体，其具体操作要建立在良好的财务会计工作的基础上进行的[1]。第二点，管理会计与财务会计在信息资源的获取与处理方面具有同一性，其本质均是为企业决策者提供有效的财务信息资源系统，管理会计与财务会计在工作方法信息资源来源及调查研究对象方面有一定的差别，但其二者之间的初始信息来源均是企业的经济活动，其目的均是为企业的生产、经营活动提供服务。第三点，企业的管理会计与财务会计在工作方法方面虽然各有不同，但二者的具体工作流程有具备一定的渗透性，能够互相渗透，有极大的融合空间。 二、管理会计与财务会计的融合策略探析 （一）提高企业对管理会计与财务会计融合的认知程度 企业将财务会计与管理会计相融合，就要全面提高企业内部对管理会计重要作用的认识，提升企业对管理会计与财务会计融合的认知程度。现阶段，我国仍存在很多企业对财务会计与管理会计的工作认知仍停留在“记录及报告阶段”，没有认识到会计对企业可持续运转的重要作用，针对这点，企业的管理者及决策者要提升自身的财务素质，树立正确的企业会计管理观念，清晰了解在社会经济不断发展的背景下，企业财务会计与管理会计相融合是必然的。企业要提升自身对管理会计与财务会计融合的认知度，就要建立专业的会计人才团队，提高会计的任用门槛，吸收高素质的优秀会计人才；还要开设内部会计人员培训平台，对在职会计进行定期培训，给企业内部会计传达最新的会计工作理念与工作方法，提升在职会计的专业技能水平与职业素养；还要建立奖惩制度，对在职会计人员进行定期考核，考核表现优异的会计可以给提供一定范围的职业晋升渠道，或者福利奖励，对考核表现一般或不好的会计人员进行工作表现记录，并结合其日常工作行为对其进行职位考查或是降低福利作为激励机制。 （二）建立健全企业内部的会计制度 “无规矩不成方圆”，企业将财务会计与管理会计相融合，还要建立健全完善的企业内部会计制度，以相应制度作为融合策略支撑，推动企业管理会计及财务会计的融合。要建立健全的企业会计制度，除了要注意管理会计与财务会计工作细节的完善，还要明确会计人员的具体职责、工作细节及分工，让财务人员均能够清楚明确的认清自身的工作责任与工作义务。此外，企业管理者还要强化自身对公司制度及会计工作制度的重视程度，将会计信息作为企业一切经济活动决策的主要参考因素[2]。在具体制度制定方面，企业首先要从企业实际运营情况出发，充分考虑企业的经济情况与实际发展需求，确保企业所制定的会计制度能够满足财务会计与管理会计的融合需求，将会计制度作为企业经济活动及会计工作的有力制度支持，以便于企业会计更好的开展工作。然后，企业决策者要基于原本的企业会计制度对财务会计与管理会计的融合制度进行调整与改善，规范企业会计管理部分的工作流程，提升企业会计工作效率，避免由于财务会计与管理会计的融合而产生分工不明、工作责任混淆的情况。最后，企业要针对自身的运营状态与发展方向，明确规定会计工作细节，为会计工作活动提供理论支撑。 （三）提高企业管理会计与财务会计融合的技术投入 企业将财务会计与管理会计相融合，还要加大对管理会计与财务会计融合技术的投入力度，建立行之有效的企业会计信息管理系统，实现会计管理部门的信息共享，促进企业财务会计与管理会计的有效融合。现代社会信息技术高度发达，企业可以引进信息技术，将信息大数据技术应用于会计管理工作中，加大管理技术的投入力度，提高企业会计信息的实用价值与应用效率，在企业内部实现会计信息的无缝对接与资源共享。高质量的企业会计信息系统能够有效推动企业财务会计与管理会计工作的融合，提升企业的经济活动管理能力，提高企业在市场中的竞争力，确保企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。 结语 总而言之，企业的财务会计与管理会计对企业的可持续发展具有重要的意义，企业要正确认识财务会计与管理会计之间的必然联系，协调二者之间的关系，摒弃传统企业财务管理中“轻管理重财务”的现象，迎合我国社会经济发展需求，促进财务会计与管理会计的融合，从整体上实现企业经济效益的提升。 参考文献 [1]周成.企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习，2019（11）：149. [2]王玉.论企业财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化，2019，22（07）：16-17. 本文来源：https://www.dywdw.cn/ad15463b73fe910ef12d2af90242a8956aecaa66.html
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2022-04-10
