【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《江动股份公司职务说明书大全》，欢迎阅读！
基本情况 所属部门 直接下属 职位名称 经理 职位说明书 职位编制 现有人数 生产调度部 1 1 直接上级 生产副总 副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机 1. 组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为 2. 制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位 3. 定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施 4. 组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量 5. 组织专用协作件的定点生产，确保协作件的充分供应 6. 编制年度、月度生产计划，确保生产有序运行 7. 合理调配生产，挖掘潜能，提高劳动生产率 8. 组织生产中心各单位经营活动分析，降低生产成本 职责 9. 组织生产技术准备，做好工艺装备、工位器具、专用工具备件等制造 10. 配合技术系统进行新产品首批生产和新技术、新工艺的应用 11. 编制部门费用预算，控制费用支出 12. 编制采购用款预算，确保专用零件的稳定供应 13. 编制并实施培训计划，提高本部门员工的业务能力和工作绩效 14. 组织实施部门内员工绩效考核，提高工作绩效 15. 完成上级领导交办的其它工作 1. 编制生产规章制度及实施的建议权 2. 编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权 职权 3. 选择专用协作件生产厂家的建议权 4. 部门员工职位异动的建议权 5. 6. 7. 定期向直接上级递交《月度工作总结》和《年度工作总结》 汇定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果汇总和分析报告》 报 不定期向直接上级递交《培训工作总结》 不定期向直接上级进行口头工作汇报 内部督工作导 关系 每月向财务部提交《部门预算执行结果》 不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议 定期审阅下级的《月度工作总结》和《年度工作总结》 工作关协每月向企管部提交《月度生产计划执行结果》 系 调 不定期与相关部门就生产技术准备、新工艺及新技术的应用等进行磋商 外部 工作 关系 学历 不定期与专用协作件厂家就品种、数量、交货期等进行磋商 中专以上 30－50 3年以上生产管理工作经验 工作经验 2年以上生产经理工作经验 工作技能 良好的口头和书面表达能力 专业 机械类或管理类 性别 不限 任职资格 年龄 本文来源：https://www.dywdw.cn/ad1b7a26ed3a87c24028915f804d2b160b4e86e8.html
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2023-08-10
