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刍议新常态下企业财务管理创新的动因、 条件和策略 作者：黄永华 来源：《中外企业家》 2017年第12期 文/黄永华 财务管理作为企业能够正常运行的重要环节，财务资源的有效获取和合理分配是企业迈向成功的必要条件。由于经济的迅速崛起，推动着众多企业在积极扩张的同时，管理财务进行创新已成为大势所趋。因此，本文通过对新常态下企业财务管理创新这一概念进行探析，主要思考其管理创新的主要动因，分析企业进行财务管理创新的初始条件，提出有效推进企业财务管理创新的策略。 企业能够迅速发展，是需要企业内部的不断完善管理及创新来达成的。而作为企业财务管理，需要做到对财务情况进行具体掌控并加以分析，对于企业内部资源进行合理控制，通过企业财务管理创新，能够有效提升财务对风险控制的能力，增加融资投入的方式。因此，现今诸多企业都拥有进行财务管理创新的希冀需求，这就需要摸清企业财务管理的创新动因、必要条件和有效策略。 一、新常态背景下企业进行财务管理创新的动因思路 （一）企业财务管理模式需要创新 新常态的背景下，社会整体经济结构模式已经广泛从生产型逐渐过渡到服务型，人力物力资源成本也相应提高，在此经济环境下，企业产生利润的方向和标准都发生不小的变化。在线生产销售模式已经成为大多数企业运转的基本模式，而与在线销售进行对接来完成业务发展需要的新型财务管理机制。传统守旧的财务管理模式已略显疲态，因此新型财务管理模式、操作章程和各项制度的完善已势在必行。 （二）企业财务管理数据需要完善 新常态的形势变化给不少企业埋下更多的危机和风险，企业经济资本运作的虚拟化，其外部信息的缺失，均给予企业造成振动剧烈的影响，以致加大了其投资决策的风险。在新经济市场主导的情况下，企业整体资产结构应该重新进行分类，即人才价值、品牌效益等诸多无形资产整合分析，归纳出相应数据，为企业提交全面覆盖企业价值的财务管理分析报告。因此，传统方式的财务管理理论已经不能够应对新常态社会经济投资需求和对财务管理数据的需求。 （三）企业发展需要财务管理进行创新 为了能够积极适应新常态的变化，促进企业的稳步发展，为此就需要扩大经营规模，而融资是财务管理对企业发展创造价值最为有效的途径。新常态经济运转模式下，多种多样的融资方式相继出现于企业的视野中，有效解决了企业融资困难等问题。因此，为保障企业资金运作能够有效进行，企业发展需要财务管理进行创新改革。 （四）企业为提升核心竞争力开展创新 企业财务管理贯通于企业各部门的连接，加强部门之间的交流沟通，可以为企业激发出更具积极发展效果的凝聚力，并且企业财务管理创新对应控制各项资金的使用和运转进行把握，使企业在承担风险控制能力方面有效提升。创新的财务管理模式是强化企业管理的一种手段，提升核心竞争力的举措也可以通过协调、激励和控制的方式，以达到不断提高企业经营的效率，适应市场发展变化的目的。 二、新常态背景下企业进行财务管理创新的初始条件 （一）信息技术的发展造就财务管理创新的条件 在当今信息化普及的社会，企业财务管理不仅可以通过计算机进行经营资金管理和统计利润方面应用，同时信息化技术也使得企业资本不被限制在固定资产和账目上，其中概念资本已成为部分企业的主要的组成结构。而对于现今融资行业里，普遍受关注较高的企业类型均为科技创新型企业。因此，从结论上分析，企业资本结构进行改变的同时，相对应的企业财务管理的方式也需要进行变革，企业开展信息化操作，能够为财务管理模式的创新确立必要条件，从而让企业积极地探索财务管理创新的更多可能性。 （二）企业财务管理理念具备创新可能 现代企业财务管理的核心理念是基于对自身位置的深刻理解的前提下，对企业价值进行管理。目前，很多企业在进行财务管理的时候，只对相应规章制度要求的资料进行企业财务工作的处理，现在通过对理念认识的改变，财务管理才能够真正发挥出风险控制和约束管理的能力。在经济发展的新常态下，企业应该注重财务管理创新的理念，合理构建财务管理的新机制，才能够保障企业进行更快更有效的财务管理。 （三）财务管理工作效率有待提升 部分企业在管理财务工作方面只能够保证其基础业务量，如会计核算统筹等方面，由于长期没能改善，导致其工作效率缓慢并且对财务管理的认识不够充分。而新常态的改革创新方向，企业财务管理将要负责全面开展高效地财务预算、决算和控制等多项工作，以此为企业的未来发展提供可靠的数据保障，企业财务管理作业需要根据其实际财务构建体系而进行持续的创新。 三、新常态下企业财务管理进行创新发展的具体策略 （一）财务管理体制创新 在新常态环境下，企业需要正确树立现代财务管理的理念，并且准确把握市场动态以调整企业的发展方向和决策目标，要有效评估企业财务实际运作情况，根据各项经营指标来调整企业资源的合理分配并提高对市场的风险把控能力，为企业的长期发展经营奠定稳固的基础。企业通过创新财务管理模式，在各阶段运营都融入财务管理的新理念，每项作业环节都紧抓其内部管理的强化控制，对应每个部门的有效资源统计核实，并且为相关负责管理部门提供参考数据，更好地协助其他部门（下转207页）（上接205页）进行企业整体提升，这样才能保证企业发展更为快速和稳健。 （二）对财务管理系统进行信息化水平的优化 鉴于财务各项申报系统的信息化发展迅速，很多企业已经在实际工作中运用不同种类的高科技软件系统开展财务管理，信息化管理平台的出现，不仅给予各企业财务信息的收集和上报创造了方便的条件，也有助于财务管理更为清楚地直观展示业务各项数据，发现不足之处能够及时进行整改。而且着重强调财务信息化平台能够进行业务搭建，构成便利的企业信息一体化进行有效管理，使财务管理可以积极地渗透到各项业务部门的运营环节中去，为打造企业更具科学化的管理，实现核算动态化、实时化，极大地提升了财务管理的效率和水平。 （三）财务管理制度创新 企业财务管理在风险控制的防范过程中能否发挥其自身作用，主要取决于财务管理制度能否正常有效的实施。因此，在新常态下财务管理制度的创新势在必行。创新财务管理制度不仅需要借鉴具有专业性和先进理念的财务管理思想，同时也需要提升财务管理运作的效率，积极调动财务人员开展业务培训，并且努力进行财务专业人才的培养。强化风险控制管理，需要合理有效地增强财务管理人员的识别掌控规避风险的能力和专业素质。积极创新财务管理制度，不仅能够对企业的效益进行保障，在促进企业经营发展的同时，为更好地适应市场发展变化打下坚实的基础。 综上所述，新常态下企业财务管理创新过程可能会发生各种特殊情况，但仍要正视各种问题，才能够为企业带来发展壮大的契机，所以要把握好时代赋予企业的机会，结合企业实际发展的情况，提高财务管理的自身理念和技术水平，带动管理团队与企业的业务运营方式进行综合性管理，合理运用现代行业尖端科技，施行科学有效的管理技巧对财务管理进行科学创新。企业财务管理创新是行业发展的基本需求以及社会进步的必然趋势，我们需要根据企业内部的实情，准确地为企业进行定位，在新常态下进行财务管理工作的积极创新。 （作者单位：中国平安人寿保险股份有限公司重庆分公司） （责任编辑：袁凌云） 本文来源：https://www.dywdw.cn/ad6c86f30142a8956bec0975f46527d3240ca61d.html
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2023-01-25
