【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《重点项目推进工作计划方案》，欢迎阅读！
重点项目推进工作计划方案 要点项目推动工作方案 为了全面贯彻落实科学发展观，依照市委“四大打破”的整体部署，推动“三区两带”建设，进一步加速我县要点项目建设步伐，促使我县经济安稳较快增添，依据县委、县政府工作部署，特拟订本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增添固定财产投资、拉动经济增添为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考 核赏罚制为手段，依照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓究竟”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资本落实和建设进度，迅速推动全县要点项目建设，推动昭平科学发展打破发展，促使我县经济安稳较快增添。二、工作举措(一)成立领导组织机构，完美要点项目推动运转体制。为增强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县要点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部 下设办公室、监察组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅行项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调停决全县要点项目推动过程中波及的重要事项或问题；总结宣传要点项目推动过程中的成功经验和创新方法，联合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在要点项目建设中的绩效，保证项目按计划组织实行。指挥手下设工作机构的工作人员年度查核由指挥部直接评论，不参加原单位的年关考评。经指挥部评论不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入自己档案。(二)增强工作目标管理。依照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个 倒排工期表、一揽子抓究竟”原则，科学拟订倒排工期表，明确各要点项目年度工作目标任务，详尽分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签署责任状。(三)明确工作责任分工1、项目实行单位 (业主)工作职责:负责报批资料准备、工程设计、资本筹备等先期工作，抓紧完善各样手续，加速施工现场准备工作，争取项目早日动工；协调施工队伍合理安排并加速施工进度，对项目资本筹备、招标招标、工程质量、生产安全等方面负全责;实时向联系领导和责任单位报告项目进展状况及项目建设过程中碰到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，保证项目顺利实行。2、项目联系领导工作职责:高度重视要点项目建设，充足发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的要点项目追踪服务工作负总责;常常深入在建项目现场敦促指导，每个月许多于两次，做好所联系项目波及县有关职能部门的协调交流工作任单位如期达成追踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应实时向指挥进步行报告和交流。 对项目实行单位 ( 业主 职责致使延迟项目推动的， 联系领导能够直接问责有关部门领导， 有必需时直接向指挥长照实报告，)或责任单位反应的问题， 特别是有关行政审批职能部门不配合或不按要求执行;指导敦促项目责提出干部使用的建议。3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的要点项目的追踪服务推动工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，实时掌握项目动向，实时发现和解决项目推动中的详细问题;主动和项目实行单位(业主)连接，拟订详尽的项目推动工作方案和倒排工期表，主动联系项目实行单位;对计划新动工的项目，负责敦促指导实行单位办理立项(同意、存案选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县 部存案；对续建项目，每个月起码两次深入项目施工现场，认识工程进展状况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并敦促实行单位在保质量保安全的前提下加速施工进度，形成更多的投资量；)、用地、环评、规划“百项工程”指挥1 重点项目推进工作计划方案 对展开先期工作项目，负责项目业主选择、资本落实和规划编制或立项(同意、存案)、土地预审、建设规划、环保、水保等先期批大(资料)的追踪落实工作；主动指导、协调、解决要点项目建设过程中碰到的有关问题，保证项目建设的顺利进行；对新动工项目要随时向项目联系领导报告推动项目建设过程中的重要状况，在每个月3日前将所联系的要点项目实行状况进行一次小结，并将工作小结形成书面资料报县“百项工程”指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行报告。(四) 推行项目转动管理制度。 对列入当年新动工要点项目， 因为客观原由难以在年内动工的， 如先期工作无本质性进展、因为市场的原由业主放弃或缓建、建设资本最后落实不了或其余原由造成年内难以动工的， 以上 且项目责任单位策划有另一个总投资 )的年内具备动工条件的项目增补为当年追踪服务新动工项目， 位 100万元以上的项目为乡镇人民政府 县 工项目作为当年追踪服务要点项目，调减的要点项目不再作为当年度要点项目查核。(五) (报表 成立信息月报制度。 一是各项目责任单位一定在每个月 3日前将负责的要点项目上月实行状况5日前将各项目实行)可按程序报“百项工程”指挥部同意后进行改换，新增的新开500万元以上 (乡镇层面的为总投资 项目责任单100万元( 乡镇层面的总投资)上报县“百项工程”指挥部办公室； 二是县“百项工程”指挥部办公室在每个月 “百项工程 ”指挥部领导及各成员单位。状况进行汇总，以简报的形式通告给县 (六) 行 确实增强项目服务。 “首问负责制 制 ”、“限时办结各项目联系领导、 ”、 制 项目责任单位要依照职责分工， 环绕要点项目踊跃推“责任追查”等制度。凡波及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调停决，重要问题要实时向指挥部报告。项目联系领导要精心组织，合理调动，着重协调，常常敦促检查项目责任单位工作落真相况，实时协调停决项目建设过程中遇到的重要问题。项目责任单位要在做好平时工作的同时，深入所联系的要点项目一线，实地认识项目进展状况，掌握第一手资料，倾尽全力做好追踪服务工作，实时帮助项目实行单位(业主)解决要点项目在推动过程中碰到的各样困难和问题。各行政审批职能部门，一定限时为项目业主办结审批、同意、存案工作，禁止迟延、推委。(七)确实增强监察赏罚。监察组要创新监察体制，对点项目展开按期和不按期监察，踊跃做好协 调工作。对项推动不力的责任单位，实时下达督办文，责令其限时整顿；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要实时追踪督办，并将督办落真相况以书面形式呈送指 挥长、项目联系领导和责任单位，每个月编印一期《要点项目监察通告》 制度，查核和赏罚。组织等部门要将要点项可推动与干部选拔密切联合起来。把参加要点项目 推动状况作为干部选拔、职务级别调整及培训、赏罚的重要依照，对在要点项目推动中贡献突出、 表现优异的，要浩浩荡荡地进行宣传表彰和奖赏，切合条件的实时列为后备干部，成熟的进行提携 重用，特别优异的破格提携使用；对在项目推动中责任心不强、工作不力的，要实时通告责备以诫 勉；对严重贻误工作、造成重要不良影响的，要依据不一样状况，改任非领导职务、调离、贬职或撤 。要成立和完美项目建设赏罚责任 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/adcf2a057e1cfad6195f312b3169a4517623e54a.html
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2024-03-30
