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财务共享服务中心的服务关系 随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，企业需求的多样性和复杂性也在不断增加。尤其是在财务方面，由于涉及到企业的账务、财务分析、预算规划等核心业务，承担的工作量和复杂度也越来越大。为了帮助企业解决这些问题，财务共享服务中心在发挥重要作用的同时，也会涉及到多个服务关系。 1. 上层领导与共享中心的服务关系 上层领导与财务共享服务中心的服务关系，主要包括制定财务共享服务中心的战略发展方向、审批共享服务中心的预算、制定共享服务中心的业务指导方针等。上层领导需要对财务共享服务中心的工作进行全面的考虑，对共享中心提出建议和方向，支持共享中心的长远发展。 控制部门与共享中心的服务关系，主要是通过制定规章制度、培训信息技术安全意识、开展信息技术审计等多种方式，对共享中心的财务管理进行督导和监督。同时，为确保共享中心提供的服务质量和服务水平，控制部门还需要与共享中心进行业务沟通、问题解决等方面的合作。 业务部门与共享中心的服务关系，主要是通过共享中心提供的财务管理服务，为业务部门提高工作效率和管理水平。共享中心负责业务部门的收支管理、会计核算、财务分析等方面的工作，以确保业务部门顺畅、高效地运作。同时，业务部门也需要与共享中心保持业务沟通，及时提出相关问题和建议。 总之，财务共享服务中心在与不同服务关系中的合作，对企业的财务管理起着不可忽视的作用。充分发挥共享服务中心的作用，不仅可以提升企业的财务管理效率和协同工作能力，也有助于降低企业成本、增强企业竞争力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/af13eb6af211f18583d049649b6648d7c0c70859.html
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2023-04-17
