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以财务管理为核心的财务管理体系构建 作者：陈彦章 来源：《销售与管理》2020年第19期 企业在发展过程中取得了显著成绩，其经济效益是我国国民经济发展的重要组成部分。但是，他们在取得辉煌成就的同时，也面临着严重的发展问题和困难，目前企业发展中普遍存在着一个现象，就是寿命短。目前我国企业的平均寿命只有3—5年左右，造成这一问题的主要原因之一是财务管理的发展与企业实际发展的需要不相适应。建立现代企业财务管理制度是市场经济条件下企业生存、发展和获利的前提和基础。企业的资本运营需要建立在科学的基础上，这就需要不断加强企业的财务管理工作。 （一）财务控制薄弱 我国企业财务控制相对薄弱，主要体现在以下三个方面。首先，企业对现金认识错误。企业经理认为现金越多越好，对现金管理不科学，导致现金闲置，没有充分发挥先进生产的最佳效果，造成企业资金周转不足；在购买不确定性资产时没有合理的计划，盲目购买，导致房地产过剩，对企业的财务控制有较大的影响。第二，企业的外部应收帐款周转过程相对较长，资金回收相对困难。造成这一问题的主要原因是企业没有制定严格完善的信用销售战略，催收工作相对薄弱，导致部分信用变成坏账，这也是企业资金短缺的一个重要原因。三是存贷控制相对薄弱，导致资金滞后现象。 （二）管理模式僵化，管理观念陈旧 社会在不断发展和进步，企业在财务管理模式上也要改进和创新，这样才能与时俱进，跟上时代发展的步伐，但是在企业财务管理的实际操作中，管理模式仍比较僵化，管理的观念也比较陈旧，并没有适时改变和创新，这在企业的发展中受到严重的制约和影响，另一方面，我国企业整体管理能力和素质偏低，有些缺乏经验的管理者并没有建立有效财务管理机制，对于财务管理在整个企业发展中的地位和作用认识不足，最终势必影响企业的发展和进步。 （三）财务管理人员素质不高 财务管理人员素质不高是企业财务管理中的重要问题之一。管理人员的文化素质和专业技能直接影响企业的发展进程，财务管理人员的素质高，对财务分析就会更加精准透彻，这样可以有效促进企业的发展和进步。但是根据相关数据信息显示，目前我国企业管理人员素质还有待于进一步提高，人员素质高低直接影响企业的进步，从企业长远发展的角度分析，管理人员素质偏低将会导致企业走向衰落，这也是有些企业难以经营和发展的重要因素。另一方面，企业对管理人才的重视程度不够，没有一个完善的培训计划和制度，目前企业在发展中，严重缺乏对财务管理人员的培训，这就导致财务管理人员的专业知识和素质得不到全面的培训和提升，财务人员的素质与当今企业发展的步伐不符。财务管理人员素质与企业发展的要求不符，则会导致财务管理混乱、账目不清晰、分析不精准的问题，这样就会对企业的发展起到严重的阻碍作用。 （四）缺乏足够的管理技术支持 随着当今互联网时代的到来，企业的生产、经营以及管理都面临着全新的变革，因此对于企业管理的创新也就有着全新的要求。但是企业管理的创新却不仅仅只是简单地在企业管理方面实现创新，而是更需要有企业的管理技术作为支撑。但是就我国当今传统企业管理的变革与创新而言，企业的管理技术难以提升是大多数企业管理之中普遍存在的问题。我国企业在管理方面一直存在着一定程度的不足，不论是在管理的理念方面还是在管理的模式与方法方面，都依然停留在传统的管理层面，没有得到及时的更新。互联网这一现代化的全新工具虽然在我国已经得到了全面的普及，但是很少真正应用到企业的管理之中。我国很多企业的管理实践依然建立在人力管理这一基础之上，对于互联网技术在传统企业管理变革之中的重要性并没有做到足够的认识，因此在企业的管理之中，互联网技术也没有得到合理有效的应用。这样的情况不仅让我国传统企业管理的变革没有发挥出实际效果，同时也限制了企业管理的创新能力以及实践能力，给企业在当今互联网时代之中的良好经营与稳定发展带来极大的不利影响。 （一）加强企业的资产管理以及财务控制 科学合理的资金管理对整个企业的发展和进步具有重要的促进作用，也是企业参与市场经济竞争的重要前提和基础。在提高资本运营效率的前提下，应形成科学的资本运营结构，使现金和房地产资金发挥最佳效应。在改善企业资本结构的过程中，要检验自身的支付能力，保证企业的支付能力得到维持，改善企业的资本结构，以更好地促进企业资本的灵活周转，有效防止市场波动造成的资本短缺问题的出现。 （二）加强资产管理意识 财务资金管理意识对于企业把握资金流向具有重要意义。企业要提高资产管理意识，积极推行现代企业制度，切实加强資金管理工作，落实到企业管理的各个环节。企业经营中的每一个环节都与资金的周转和使用密切相关。在企业经营过程中，企业管理者应改变传统观念，重视资产管理工作，资产管理不仅是财务部门的事，也是整个企业各部门加强资产管理意识的责任和义务。只有提高了整个企业的资产管理意识，才能更好地把握企业发展的方向。与传统会计准则相比较，新会计准则的相关规定，对企业的减值准备的计提和损失的认定都具有严格的管理制度体系，在拥有各项制度保障的基础上，企业依据新会计标准的规定，合理运用不断完善企业内部的控制制度，提高企业财务管理信息数据的真实性和可靠性。因此，有必要把强化资产管理意识层层落实，共同改进企业资产管理现状，促进企业的稳定发展和进步。 （三）提高企业管理者和财务管理人才素质和能力 在新会计准则颁布和实施的推动下，企业的经营和发展受到了很大影响，尤其是财务管理人才培养方面，传统的财务管理人员只是简单分析企业运营中的盈亏情况，但是新会计准则的目标是真实反映企业财务情况。新会计准则更加注重企业的盈利模式，关注企业资产质量和存在的风险对比，那么，这就对企业财务管理人才提出了更高要求，一方面提高企业内部财务管理人才的业务素质和技能；另一方面积极注入新型财务管理人才，对新聘用的人才，基于新会计准则基础之上，进行岗前培训，从而提高企业财务管理的质量和效率，促进企业健康稳定发展。 首先要提高企业内部从业人员的待遇，积极引进高级管理人才，提高财务管理质量和促进企业的进一步发展。另外，对企业财务管理人员进行有计划的专业素质和能力培训，在培训中特别要学习《会计法》和《会计准则》等，这些专业课程有利于增强财务管理人员的财务管理意识，并且企业在聘用财务管理人才时需要其持证上岗，保证企业管理人才队伍的质量和能力。提高企业领导者的法律意识也是非常必要的，这样才能为企业财务管理拥有法律保障。只有领导者和财务管理人员共同努力，才能不断完善企业财务管理以及各项管理工作的状况，进一步提高中企业的市场竞争力。 （四）企业管理科技含量的进一步增强 在当今互联网时代，要实现传统企业管理的有效变革，最重要的一点是加强企业管理技术。因此，企业应以自身的实际情况为有效依据，合理整合内部资源，加快对市场需求的响应。企业可以利用多元化的现代信息技术，提高整个企业的管理质量，使企业能够及时准确地掌握信息，并在管理过程中迅速做出相应的决策，及时响应市场变化，有效地适应市场变化。进一步提高企业管理的科技含量，可以提高企业管理的效率，节约更多的时间，从而提高企业的整体管理水平，促进企业在网络时代的良性发展。 我国有些企业的发展规模较小，技术与资本构成比较低，在发展的过程中受到传统经济体制的影响，导致自身的财务管理工作与市场经济发展趋势不适应。针对以上企业在财务管理方面存在的问题，企业为了更快更好地发展，人才必不可少。企业融资人才是企业经营的重要组成部分，拓宽引进人才渠道，与高校合作，建立完善的合作制度，还可以召开招聘会，广纳贤才，为企业融资人才队伍增添新鲜血液。新引进的人才，就会带来新的想法和思路，为企业融资提供新的方法和模式，进一步促进企业的快速发展和进步。本文分析了出现该问题的主要原因，并提出相应管理对策，希望能够更好地改善企业发展现状，提高企业经济实力，参与国际化市场经济竞争。 （本文作者单位：榆树爱尔眼科医院有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/af1c5bcca7e9856a561252d380eb6294dc88225f.html
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2022-05-03
