【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《华为业财融合案例》，欢迎阅读！
在国家创新战略的指导下，许多企业家，高管和职业经理人都热衷于探索各种创新模式。华为作为中国企业的领导者，其管理模式受到人们的好评，并为中国企业管理树立了标杆。我们都想知道华为如何创新？我希望我们可以谈论结合创新的改革。 9月15日，具有15年华为从业经验的CRM变更顾问傅天学参观了位于宝消酒吧的华为财经教室。他就此话题与数十位企业高管和金融专业经理进行了深入交流，共同探讨了华为如何通过创新和改革的方式实现IFS。如何整合金融改革，如何使金融成为业务合作伙伴以及实现工，金融的高度融合。傅先生以“华为IFS综合金融改革”为主题，从华为的管理创新和改革思路出发，全面解读了IFS改革的动机，核心思想，改革框架和管理秘诀。他的想法很明确，他的语言很流利，他的讲话效果很吸引人。为了帮助听众更好地理解，傅先生还分享了他在华为转型中亲身经历的典型案例和故事。会议结束后，每个人都拒绝离开，说分享的内容非常深刻，听不清，值得深思。 01分享华为的创新思维：基于流程不断提升，节奏控制和全面实施。傅总从分享开始就提到创新是华为发展的持续动力。华为提倡永无止境，缓慢而进步的创新步伐，因此华为始终处于改革过程中。如果有创新，就会有变化，如果有变化，就必须实施。因为任何更改最重要的问题是实施它。华为将以其强大的执行力实施创新，实现知识与实践的统一。华为对创新有着深刻的理解，并提出“七个异议”，作为管理创新和改革指导思想的重要组成部分。 02全方位诠释：华为，为什么要进行IFS改革？变革的目的是解决问题，华为也是如此。傅先生分享说，在华为快速发展的过程中，一方面承载着行业的各种压力和期望。客户需要更多专业的财务解决方案和流程协作解决方案，希望能看到华为透明的财务信息和稳定的财务业绩。另一方面，华为的业务运营中存在一些问题，如邮政效率低下，交货不及时，邮政信息不完整，发票收付问题多，财务管理水平不足，供应商付款不及时等，使企业业务陷入困境。和金融无法有效整合。这些因素对公司的财务业绩和能力提出了更高的要求。为了解决这些问题，华为提出了IFS财务改革，倡导行业与金融的融合，使金融进入业务大门，成为业务合作伙伴，有助于企业扩张与内部控制的和谐统一。 03深入分析IFS：核心思想+框架系统，这也是此共享的关键内容。傅认为，华为IFS改革的最终目标是以客户为中心，实现企业扩张与内部控制的和谐统一，成为具有长远生命力的企业。因此，IFS改革的成功意义重大，不仅要满足企业的外部扩张，还要做好内部控制，同时确保企业效率和效益的稳定增长。为此，华为IFS改革于2007年正式启动，历时数年。它从过程，组织，系统，技术等方面开始。可以说这是一个巨大的系统工程。傅总经理分享说，华为已经花了三年时间基本建立CFO系统，使财务人员和业务人员加入了统一战线。从客户联系的第一线到各个业务级别，财务人员和业务人员将以相同的目标，不同的分工和相互依存共同合作，共同支持公司的战略和业务发展。建立与业务匹配的金融组织，使财务成为业务合作伙伴，并赋予财务更重要的作用和责任。这些为最终目标的实现奠定了坚实的基础。企业。 接下来，傅总经理将重点放在交易级别，项目级别，责任中心和监控机构的共享上，并介绍了如何全面支持围绕Po的收款，收入和项目预会计，如何促进采购到付款以及如何支持前台 在线项目付款； 如果项目通过四项计算，就必须充分支持一线项目的支付，提高一线作战能力和盈利能力，以及如何建立责任中心，内部控制制度等。 上。 每个部分都值得分别讨论。 本文来源：https://www.dywdw.cn/af390df0c381e53a580216fc700abb68a882ad07.html
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2022-04-16
