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电力企业财务管理存在的问题及对策研究 电力企业财务管理作为企业的核心管理之一，一直是公司健康发展的重要保障。然而，在实际运营过程中，电力企业财务管理存在着一些问题，需要加以解决和改进。本文将就电力企业财务管理存在的问题提出对策，以期对电力企业财务管理的完善提供一些参考。 问题一、缺乏全面的财务战略规划。电力企业较多是按年度分析业绩，没有针对性地制定财务机构发展方案，主要依靠年度工作计划来推进。公司缺少系统性的长期财务规划来避免短期决策影响长期战略目标的实现。 对策：应该在企业财务管理中实施有效的战略规划，包括设置财务目标和计划。在制定财务目标方面，应该厘清公司的财务目标和公司战略目标相互关联的特性，制定明确的财务目标，并在各类财务活动中落实到位。对于计划制定，应该像规划战略进度一样，科学严谨地进行计划制定、实施和监管等环节。同时，为保证财务管理的价值，应该根据公司现状进行调整，保证公司财务的实际收益。 问题二、内部控制制度较差。电力企业内部控制制度建设不够完善，内部审核不到位，职责分配不明确，易出现资金流失和滥用案例。 对策：应该同时关注内部和外部的控制，实现财务安全和经济效益的兼顾。在内部採取分权分责的原则，针对性地设置明确的审批制度和内部控制体系，并监督和完善内部控制制度的实施。同时，应该着眼于现代化技术的应用，构建科学的纵向和横向财务管理体系，提高财务管理效率和精度。 问题三、财务人员技术和素质水平低。由于招聘体制不完善，培训制度较弱，电力企业中较多财务人员的专业技能和素质水平较低，难以适应现代化财务管理的需要。 对策：应该在招聘、培训和晋升上建立一套合理的人才培养体系，提高公司财务管理团队的专业素质和水平，同时在工作实践中不断学习，与时俱进，增加新思路和新技术，为企业财务管理提供更好的保障。 结论：在几个重大方面差距还在扩大的情况下，电力企业财务管理面临的问题也日益复杂和深入。因此，提高电力企业财务管理的效率和水平，有必要针对当前存在的问题，采取较有针对性的、全方位的改革措施，从而实现规范化、长效化的财务管理。 本文来源：https://www.dywdw.cn/af8c4b2b862458fb770bf78a6529647d272834ef.html
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2023-04-30
