【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司财务管理经验交流材料》，欢迎阅读！
精品文档 我是公司的经理，很荣幸能够参加这次经验交流大会。作为财务管理者，我深感肩负的责 任重大，一直以来都按照我们集团公司的管理理念，严格管控制度，不断加强资金和从业人员 的管理工作。财务管理工作取得了一定的进展，现将我们财务部门具体的工作做法和成功经验 向大家汇报如下： 一、建章立制，进一步规范财务管理制度 俗话说，“无规矩不成方圆。 ”财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此，小小的失误 都可能给公司带来严重的后果，甚至无法挽回的损失。因此，在进一步做好日常财务工作的管 理同时，我们不断完善财务规章制度和明确岗位职责。并进一步加大财务基础工作建设，从粘 贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照集团公 司的精神，我们又详细制定了《管理制度》 、《票据及财务印鉴的管理制度》 、《会计档案保管制 度》等。将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我部的财务管理 体系。 二．细化工作流程，进一步提高工作效率 在完善工作制度的基础上，我们加大了对财务工作的细化，明确工作流程，省去繁冗的重复步 骤，大大提高了工作效率。并且，把责任落实到人头，明确了权利责，避免因责任不清，而出 现的互相推诿、追查不了的现象发生。 而且，随着公司业务的不断发展，财务工作也不断繁忙起来。但在我们高效、有序的组织下， 能够按照轻重缓急妥善处理各项工作。我部能够及时为各项内外经济活动提供应有的支持，基 本上满足了各部门对我部的财务要求。 遇到公司资金流量较大的时候， 现金流量巨大而繁琐时， 我财务部会本着“认真、仔细、严谨”的工作作风 , 确保各项资金收付安全、准确、及时，避免 出现差错。 三、规范资金管理，进一步提高专业能力 近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为 契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时履行公司、 《资金预算管理办法》等一系 列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是完善 产品标准成本，钻井标准成本，将各项运营成本提前做好预算工作，保证尽量不超支，为公司 节约资金流。二是定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，对 发现的问题及时分析原因、着手整改，日常业务严格程序、完备报销手续；从而规范经费支出 管理环节和审核程序。三是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有 审批发生的费用，一律不予报销。四是做好应收款回收工作。提前做好应收款项的记录工作， 集中归档管理，并安排专人及时进行催收。对某些催收难度较大的，特别与其进行交流沟通， 做其思想工作，使其能够予以配合。五是加强安全意识，做好财务信息保密工作。确保财务数 据的安全的同时，将防火、防盗、防止信息数据的丢失作为部门安全工作的重点。切实增强工 作人员的安全、保密意识。 四、规整资产管理，统筹兼顾 公司在生产经营过程中，涉及到的各种固定资产的构建，包括各种原材料的采购、消耗以及其 它资产转移过程，到最终对产品的销售，盈利。这一过程中会产生出各种债权、债务以及成本 费用。因此，我部在任何时候都保持做好经办、记录、保管、领用、使用、发货等全过程各环 节的控制，采取必要措施对这些记录进行保存，定期对各种资产进行清查、盘点，通过科学合 理的程序进行成本费用控制和过程管理， 并实现对各种债权债务的分项管理， 并做到非经授权， 不得接触记录、保管相应的财务资料。 精品文档 五、加强队伍建设、提高工作水平 财务部门的工作要充分发挥本部门每一个员工的主观能动性，共同扎实有效地开展各项工作。 为此，我部门提出强化会计人员职业道德五条标准：一是敬业爱岗，尽职尽责；二是依法办事， 客观公正；三是自尊自重，廉洁清正；四是精打细算，搞好服务；五是胸怀全局，开拓创新。 通过相关的绩效考核制度，进一步激发财务人员爱岗敬业、廉洁奉公的工作热情。 另外，还专门组织财务人员进行学习，对各项财经政策、税收法规及公司各项财务会计制度进 行系统学习，不断加强财务核算制度化、规范化、法规化建设，做到政治强，业务精，敢于坚 持原则，实施会计监督，自觉抵制一系列违规操作和违规核算行为，提高财务人员工作水平。 切实把会计行为统一到制度化管理上来，高质量、高水平地做好财务工作，从根本上提升公司 整体的财务管理水平。 总之，我财务部通过各项制度的贯彻落实，不断规范财务管理工作，提高经费开支的合理性和 透明度，有效加强了对财务工作的管理，取得较好的工作成效奠定了良好的基础。虽然，这与 公司的发展要求还有一段距离。但我们财务部会继续努力，不断完善财务工作，继续全面开展 财务部管理升级工作。以“保证资金安全，服务公司管理，支持公司发展”为目标，以“财务 核算、财务管理、管理会计和谐发展”为措施，针对财务部管理升级中存在的问题，按照统筹 兼顾，逐项解决，不断完善的原则持续进行，将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工 作来开展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/af920ccf6e175f0e7cd184254b35eefdc8d315ac.html
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2022-04-08
