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关于石化企业物流系统规划的几点思考 1.石化企业物流系统概况及存在的问题 长岭分公司是隶属于中石化的具有独立法人资格的国有企业，其副产品的出厂及其原辅材料进场的巨大商机，是我们物流系统关注的重点，对我们物流系统而言，占据了得天独厚的地理基础和产业经济基础，但目前存在的主要问题是： 1.1物流服务功能的相对孤立 内部物流链是分散的、被动的、间断的，采购、仓储、运输等业务不能协调一致。是相互独立的运作部门。 1.2采购信息共享程度较弱 各部门间缺乏沟通，导致采购信息无法在企业内部及时顺畅地传播。 1.3物流管理运行效率低下 现行物资供应管理体制下，各职能部门实行分散管理，各自为政，整个物流管理链是间断式的。物流部门难以及时、深入了解各生产单位及物资供应部门的需求变化情况。 2.中石化企业物流管理的发展机遇与潜力 综观中石化企业物流管理现状，可以说是“挑战与机遇并存”。一方面，传统的物流体系长期在计划经济体制下运行，积累了许多问题，面对目前全新的市场环境，显得有些力不从心，甚至面临生存危机；另一方面，中国经济的蓬勃发展，物流业的迅速进步，中石化产业的结构调整与升级，又给石化企业物流体系的发展提供了难得的机遇。在未来几年，能否抓住机遇，应对挑战，着眼于改造传统物流现状，重新构建新的物流体系，已成为中石化物流企业一项艰巨的历史使命。 2.1石化企业物流体系的经营具有广阔的市场空间 为了保障国家石油安全，我国还将逐步建立石油储备体系，因此总的石油需求量和石油的实际进口量可能会超过上述预测。这两方面的因素—石油需求量从而石油流通量的持续增加以及从世界范围内进口石油所导致的供给（尤其是运输）线路的延长—意味着石油企业物流体系的经营活动将具有广阔的市场前景。 展望未来，可以预见，随着中石化产业的发展，市场化经营程度将进一步提高。而市场化经营程度的提高又将对运输等物流活动的效率提出更高的要求，换个角度就是，物流活动在石化企业未来生产经营中的重要性将逐步上升。 2.2物流产业的迅速发展为中石化企业提升物流管理水平奠定了良好的基础 作为一种专业性的物流活动，石油企业的物流管理水平与中国物流产业的整体发展水平息息相关。令人欣慰的是，近年来物流业的迅速发展为中国石油企业提升物流管理水平奠定了良好的基础，具体表现在以下几个方面： 物流产业的发展环境可以分为客观环境和软环境两个方面。客观环境方面，因为物流需求的总量规模与全社会商品交易总量、国内生产总值等宏观指标存在高度的正相关关系，中国经济规模的日益扩大为将物流产业发展提供良好的经济基础，产业结构的升级和优化将为物流发展提出新的更高的要求，而经济市场化程度加深、城市化进程加快、开放型经济的不断深入则为物流产业的发展营造了适宜的客观条件。 3.改进中石化物流企业现有物流系统管理模式的建议 3.1进一步完善ERP系统，加强沟通与信息共享 现代物流是以专业分工为前提，以信息化、网络化为基础，由传统仓储业、运输业与信息技术完美结合，以提供系统化解决方案和高效的全程物流服务为目标的新兴产业。ERP的管理模式不是把企业看作一个孤立的个体，而是把企业作为一个社会来管理，是一个面向供应链的管理，而供应链管理强调的是共享原则，体现了集成的思想方法。ERP系统的开发建设，建立起了科学规范快速便捷的物资采购供应与管理流程。一是加快了物资采购供应速度，提高了工作效率；二是加快了产品出厂速度，减少场地占用；三是实现了批量集中采购，降低了运输成本；四是统计分析准确，实现物流与管理高效、保障及时有力；五是为领导决策提供可靠依据，从而为提高生产经营水平创造良好条件；六是实现对物流全过程进行监督，有效避免安全隐患和损失。 3.2加强与战略供应商合作减少运营成本 长期以来，供应商主要指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单，双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。在其它条件一定时，交易价格则成为双方力争的焦点。 自上世纪90年代中后期，发达国家的供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。供应商管理的内容也远远超出了压价。简单地说，供应商正在从单纯的货物的提供者转变为买方的商业伙伴。买方更多地从双蠃的目的出发帮助供应商改进流程，降低营运成本。同时买方通过减少供应商数目，一方面控制自身供应商管理成本，另一方面增加单个供应商采购量，提高供应商依赖度。 新的战略供应商关系已成为趋势。在更紧密的共同利益联系下，游戏规则从单蠃变成了双蠃。 3.3充分利用第三方物流 长炼位于岳阳市云溪区文桥镇，地理位置偏僻，因此，应大力依托岳阳市或云溪区的地理优势和云溪工业园物流业的发展，将部分运输业务外包给第三方物 本文来源：https://www.dywdw.cn/afaf00f4cd2f0066f5335a8102d276a200296088.html
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2023-02-26
