【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班长岗位职责》，欢迎阅读！
班长岗位职责 班长岗位职责〔一〕 一、班长应处处以身作那么，严格要求自己，并积极主开工作，为其他员工树立好的典范。 二、协助车间主任进行生产管理，根据生产方案，合理安顿生产人员和生产进度。做好动工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料耗费日统计和月统计；质量、异常情况及时反应及时处理，并做好记录。 三、安顿和检查生产前的准备工作 1、根据生产方案，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报、 2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。 3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告、 4、做好动工前的各项检查工作 5、安顿岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况、是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况、 2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料、 3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽搁生产情况、 、4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供给情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的平安情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。 5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况、发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因、检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况、 6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。 7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。 8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。 9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。 10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。 五、生产结束后，检查清场情况 1、检查各岗位物料残余情况，残余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。 2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。 3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。 4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。 六、上级领导安顿的其他工作。 班长岗位职责〔二〕 1、班长应认真、全面地履行下列各项职务。 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、平安生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。 4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监督所带员工认真遵守企业平安生产相关规章制度，确保每日生产平安进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，合乎管理要求。 6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业规范，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量合乎规范。 7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制〔开、关、维护、保养〕状况，确保正常、合乎规程、标准及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 8、导辖内员工做好现场3S〔清理、整理、清洁〕的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。 9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完本钱工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 11、产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 12、生产中的经验，不断改良生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产本钱。 13、责本工序〔所带班组〕与其他工序〔班组〕之间的联络与协调。处理现场平安、品质、效率、5S等方面工作。 14、服从工作安顿，完成上级临时布置的各项任务。 班长岗位职责〔三〕 1.负责本车间生产和本钱控制 1.1每天生产通知的接收〔包括口头通知〕；核实生产配方及原辅材料的储藏。 1.2检查生产前设备运转和能源供给情况。 1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。 1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。 1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。 1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。 2.负责过程质量控制 2.1巡检各工序质量、工艺控制点。 2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。 2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。 2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。 2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。 2.6参与部门质量分析。 本文来源：https://www.dywdw.cn/afe3acf6864769eae009581b6bd97f192379bf7a.html
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2023-10-05
