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有灵魂心得体会《认识世界与修炼灵魂》心得体会 管理的最高境界是“内圣而外王”，要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王，需要注意的是——内圣与外王，是不能颠倒次序的，即先要内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，详细表达出来就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。” 明代著名的哲学讲明先生给他的学生杨仕德写信说：“破山中贼易，破心中贼难。我来铲除鼠窃毛贼，没什么了不起的；你们扫荡心腹之寇，以收廓清平定之功，这才是大丈夫不世之伟业。”这里的心中贼所指的就是人们都可能具有的缺乏与缺陷，破除“心中贼”的过程，实际就是追求内圣的一个过程，必须进展持续的历练和提升，才能有所成就。如何破除“心中贼”呢，下面浅谈三点意见，与大家们共勉。 首先，要学会慎独修心。“独居守心”是修身的要旨，做人的境界。所谓“慎独”，就是在别人不能看见的时候，能慎重行事；在别人不能听到的时候，能保持清醒。所谓“守心”，就是要守住自己内心的道德底线、价值底线、人格底第 1 页 共 3 页 线。在这个物欲横流的错综复杂的时代，在这个“最好”与“最坏”纷纭交织的时代，不唯功名利禄，不唯当官发财，不唯物质享受，要有礼义廉耻，敬天爱人之心。在我们企业开展过程中，要把团体利益、社会利益、群众幸福放在破坏环境、获得个人利益之上，强化人文修养，做好事，做实事，在奉献中追求人生快乐。 其次，要做到大气包容。 一是要学会分享成绩。一个团队获得成绩时，高明的指导不但会与下属分享，有时还会有意把本属于自己的那份让给下属。下属在获得成就感的同时，也必然会助指导成功。 二是要勇于承当责任。“一切责任在我”，这短短的几个字，表现出一种敢于担当失败与责任的勇气。当你敢于承当责任时，你就会进步完成这项工作的自信心，你的下属也会增加对你的信心，增加对你所承当的工作的信心。 三是要做好适度受权。中国台湾知名国际战略管理参谋林正大先生，曾经说过这样一句话，“受权就像放风筝，执行者才能弱就要收一收，执行者才能强就要放一放。”这句话非常形象地说明了管理者的受权艺术。对才能强的人，就可以多授予一点权利，让他们多承当一点责任；而对才能弱的，就应该缩小对他们的受权范围，然后根据才能增长情况再逐步增加受权。一名好的指导要学会放权，做到大事“明白”，小事“糊第 2 页 共 3 页 涂”，不可事事躬亲，用欣赏的目光，抱着信任的态度，激发员工的主观能动性和积极性，进步管理工作效率。 最后，要懂得合作双赢。 一是要帮助员工获得他想要的。张建华在《向解放军学习管理》一书中写到：“一个只讲物质利益不讲使命的企业，肯定走不远；但一个只讲奉献不讲物质利益的企业，在现实生活中也生存不下去。”所以，一个好的指导要经常站在员工的角度上，考虑员工他所想要物质和精神需要，在完成组织目的的同时，务必也满足员工的需要，企业才能走得更高、更远。 二是要学会尊重竞争对手。一个真正相配的对手，是一种非常难得的资。从某种意义上说，双方相辅相成，斗争最剧烈的时候，也就是双方最辉煌的时候，一旦一方消亡，另一方也会走向衰退。珍惜对手就是珍惜自己，宽容对手就是自尊的表现。 一言以蔽之，就是做事先做人。指导者要想做好管理，必需要从自我的修炼与进步开场，只有这样，才能到达人格的完美与事业有成的双重成功。 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/b0a9152b13661ed9ad51f01dc281e53a580251f5.html
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2022-02-28
