【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业推行“全面预算管理”的重要意义》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业推行“全面预算管理”的重要意义 作者：焦凤仪 来源：《财经界·学术版》2016年第17期 摘要：从《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布以来，管理会计的热度越来越大，管理会计对企业价值提升做的贡献也越发突出。当前环境下，随着竞争的加剧，经济转型升级，许多企业面临着更大的竞争压力。当前企业必须要顺应时势，运用管理会计这项强有力的工具，形成独具企业特色的预算管理体系。本文主要阐述“全面预算管理”对企业的重要作用，分析企业进行预算管理所需要的条件，并引用具体实例进行论证。 关键词：管理会计 全面预算管理 全面预算是由一系列预算按照其经济内容及其相互关系有序排列的有机体，是指企业在一定时期内（通常为一年或一个既定时期）经营活动、投资活动、财务活动等方面的总体预算安排。通常完整的全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算。全面预算作为管理会计的一项重要职能的体现，是企业运用管理会计进行企业管理的重要一环。 一、“全面预算管理”对企业具有重要作用 （一）全面预算管理促进企业发展战略和竞争目标的实现 预算是企业战略和目标的具体量化，不仅明确了企业一定时期的经营总目标，而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向，为企业提供了经营目标的全面框架。如：大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）将公司“以市场为导向，以效益为中心”的战略与预算管理相结合。大冶有色运用年度预算，把公司目标进行细化分解并以具体业务预算进支撑，把公司战略转化为预算目标进行落实。 （二）全面预算管理有利于优化企业内部组织结构，提高企业运转的效率 通过全面预算管理，可以打破原有企业的内部组织结构之间可能存在的隔阂，减少各部门之间出现的不协调现象，提高运作效率。如：重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）专门设立预算管理委员会，作为预算管理的最高权利机构。长江电工的预算管理委员会下设预算管理办公室，由财务部负责人任主任。经过企业内部组织结构的优化，长江电工保证了在人员组成机制上的全业务部门的参与，企业运转的效率也得到极大提升。又如：近些年来，中国重工渤海船舶重工有限责任公司（下称渤海船舶）积极运用全面预算管理，成立预算管理委员会、预算管理办公室，通过加强财务部门与生产、采购、经营等部门的联系，实现了对整个经营活动的动态监控，提高并保证了渤海船舶的高效运转。 （三）全面预算管理有利于企业信息系统的优化升级，提高企业内部管理的水平 本文来源：https://www.dywdw.cn/b0e48eceb42acfc789eb172ded630b1c59ee9ba0.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-05-02
