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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析财务管理与工程造价协同管理 作者：谢小坤 来源：《科技创新导报》2011年第13期 摘要：众所周知，建筑工程中的财务管理与工程造价是需要相互协对工程项目进行管理的。本文特别针对建筑工程财务管理与工程造价的涵义及协同特点与管理方向进行探讨，通过正确分析两者的管理关系来共同提升财务管理与工程造价管理的实施水平。让不断更新与完善的财务管理能够透过准则与实际辅助工程造价来管理在建工程项目，让国家的建筑市场能够得以发挥与完善管理。 关键词：建筑工程财务管理工程造价协同管理 中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674-098X(2011)05(a)-0000-00 1 前言 “随着改革的不断深化、社会的不断发展、科技的不断进步、市场化经济体制的日新月异变化，我国的建筑企业的工程造价管理体制正在由以往的计划经济逐步的转型到新的工程造价管理模式中，进一步体现了市场型经济。对于越来越完善的市场化经济，俨然工程造价与财务管理的协调性还有待于考量，但是逐见成果的协同管理已经将我国的建筑业推向一个新的发展高峰。 2 财务管理与工程造价协同管理涵义 所谓协同管理主要是共同管理相互协作含义的完整体现，如果我们将建筑工程看作是一项运行中的企业，那么针对于这个企业的相关程序可看作是为部门，这里包含着工程设计、决策、筹资、招标、分包、材料供应、核算、审查、评估、验收等一系列步骤，这些步骤我们都可以将其看作是一项任务，其中的管理者就为财务管理与工程造价，由于涉及的协作部门甚多，所以其共同管理的实效性就要越强，其中的财务管理就可以看作为顺利、准确的保障工程进行的财务支持与监督，工程造价即为管理与准则，为了实现共同的目标。因此，联手共同协作，让整体的工程建设具有积极向上的核心力量。 3 财务管理与工程造价协同管理的特征 3.1 财务管理与工程造价核算信息协同管理 建筑工程造价主要包含着“材料、人工、机械”等实质性的造价，针对于“款项、费用、损失、盈余”等则是由财务管理来完成的。其二者的共同在于都是针对于建筑工程的核心进行管理的全过程；事实上，在进行财务管理与工程造价管理的同时，其二者的地位与管理的权限是龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 相同的，二者的管理都具有核心性。除了分类以外，其余的都是有二者相交融所完成的贯穿。无论是从财务角度上看还是工程造价角度上看，都是两者相互呼应，相互关联着的“一体”。 3.2 财务管理与工程造价核算管理上协同 3.2.1 决策环节上的协同 工程造价与财务管理在工程施工中的共同可参考性就是为整个工程提供着各式的联系与支持。监督管理的协同方面，对于整个工程的决策与监督上使用的协同，主要是为了能够更好的提高整体建筑资产运行的成果，为了保障最终的利益所实行的监督保护。 在质量效益与规模扩张的管理方面，建筑工程中财务管理与工程造价，还可以管理其质量效益的发展战略路线，还可以杜绝盲目的规模数量扩张，以保障企业的正常运行与发展。在共同处理市场、技术、效益的管理方面，通过财务管理明确企业经营核心，通过工程造价稳定工程预算，保持工程与企业的共同先进性。在保有自身的发展优势时，尽可能的扩大合作范围与收益率。 3.2.2 筹资环节上的协同管理 通过财务管理与工程造价的联合，建立一个能够抵御风险、提升收益的相关建筑工程运作机制，这同时也是财务管理与工程造价共同协作的标准。在筹资的方式选取上，需要利用现有的条件进行分析其成本的多少、风险的大小、获益率的高地来进行评价、管理原则。在筹资环节上还需要时时关注资金的使用、还款等能力性问题。审时适度的使用筹集的资金，让筹资成本始终能够控制在可操控的范围之内。 3.2.3 风险管理上的协同 在进行建筑工程管理的同时，我们需要注意与小心日常管理中的各类风险。通过分析与调查，明确风险的来源与风险的影响大小、深度、强度。正确的利用自身优势杜绝、规避、降低风险所带来的影响及损失。为了避免风险，我们需要进行合理的保险与保障，将风险的控制权，能够有效的掌握。 4 提升财务管理与工程造价管理水平的措施 4.1 健全财务管理制度，跟踪工程造价 在进行建筑项目投资与资金运用上还会存在一些不合理，很多企业为了赚钱而忘记了自身的实际情况。只为接下这项工程而胡乱的定价，这样一来只是提高了整体的工程造价成本，资金运转则会变得十分困难。因此，针对于上述的相关问题，我们需要利用新的会计准则、经济法等相关的法律法规来约束与健全建筑业的行为操守。建筑企业需要定期上报参与项目的实际 本文来源：https://www.dywdw.cn/b1509b8c8bd63186bcebbcda.html
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2022-04-16
