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高校财务管理制度改革及创新思考 随着高校财务管理环境的变革，高校财务管理制度不断面临新的挑战。同时，改革开放和市场经济的深入推进也加剧了高校财务管理制度改革的紧迫性。如何严格管理高校财务，保证学校的可持续发展，成为高校领导和管理者需要思考和解决的问题。本文将从高校财务管理的现状入手，探讨高校财务管理制度的改革及创新思路。 一、高校财务管理现状 高校财务管理的环境不断变化，管理模式也在不断升级。近年来，高校财务收支逐年增长，管理成本不断飞涨。同时，高校的财务管理对外披露透明度不足，效率低下，容易成为腐败问题的高发地。此外，高校财务管理仍然存在一些基本问题，例如管理制度的不完善、信息系统的不成熟、财务人员素质的不高等等。 高校财务管理制度的改革必须从管理体系和管理制度的双重层面入手。 1. 管理体系的改革 高校财务管理中最为关键的问题是管理体系的不理想，需要全面改革。具体而言，需要实现以下几方面的工作： （1）建立完善的财务制度，加强财务管理的规范性和透明性。 （2）建立风险管理体系，避免企业风险对财务部门产生不良影响。 （3）增加学校对财务工作的管理，保障财务部门独立开展管理工作，提高部门效能。 （4）强化财务人员的职责和义务，确保财务部门执行工作合法、合规。 高校财务管理制度需要从基础到上，全面改革，以达到规范财务工作、提高管理效率、促进高校可持续发展的目的。具体而言，需要： （1）推进财务工作数字化，实现财务管理的科学化和信息化，提高工作效率。 （2）加快财务管理信息系统建设，完善消费数据信息收集、汇总、处理等一系列渠道。 （3）提高财务人员的技能和素质，完善财务管理制度、规范财务办公流程、提高数据结构的合理性等。 （4）加强学校财务管理与外部税收、财务单位合作，提高高效的合作和外部税收收入。 高校财务管理在改革的同时也需要加强管理创新，使其能够更好地促进高校的可持续发展。具体而言，高校财务管理创新思路包含以下三个方面： 1. 强化财务风险管理，防范各种财务风险。 强化学校内部资金流动控制，建立完善的内部控制制度，做到资金流动足够安全，同时避免财务资产产生损失。 2. 加强财务信息化建设，提高财务信息透明度和准确性。 推进高校财务工作的数字化，完善财务管理信息系统，使其更好地适应财务收支中复杂的信息管理处理，提高数据准确度和及时性，增强对外披露透明度。 3. 高校财务人员职责创新，提高整体工作效率。 高校财务人员需要具备开拓创新的精神，不断寻求新的经验和思路。正确处理个人目标与企业目标的关系，在工作中根据企业实际需求的开发新工作模式、管理方式。同时，建立团队合作意识，积极参与团队工作，创造更多的效能，彰显高校财务管理的管理核心价值。 综上所述，高校财务管理制度改革及创新思考是高校可持续发展的重要环节。提高新时代高校财务管理的现代化、人性化和法制化水平，保障各项制度规范和运行的稳定性和有效性，不仅可以落实“以人为本”的理念，还能够提升学校财务管理水平，助推高校更好地发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b1b9e969f211f18583d049649b6648d7c1c7080e.html
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2023-03-22
