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财务管理在施工企业项目管理中的应用论析 摘要：随着目前我国经济的发展，建筑行业呈现出了更加繁荣的发展趋势。在企业的发展中，财务管理部门是企业内部非常常见的部门之一。财务管理是每一个行业、每一个企业在发展中都离不开的管理方式，在施工企业中，财务管理的重要性体现在通过财务管理，能够促进企业资金的有效利用，对于企业利润的估测，也会有一定的促进作用。此外，在工程项目成本的预测方面，通过财务管理，也能够得到比较精准的数字。总之，在施工企业中，进行财务管理是必不可少的，科学发挥财务管理在施工企业中的作用，是每一个施工企业都必须做好的工作。 关键词：财务管理；施工企业项目管理 施工企业在发展中具备复杂性，各项工程的安排与实施都必须具有科学性与条理性，才能够促进企业施工工作的正常高效进行。目前，在我国的施工企业中，存在许多企业在财务管理的工作方面并没有具备科学合理性，导致企业在施工中难以把握各项数据，在数据的指导下展开工作。而且，对于施工企业的领导人员来讲，其中仍然存在不重视财务管理重要性的情况，导致整个企业财务管理体系的混乱，难以发挥财务管理的重要作用。因此，必须改变这一现状，才能够让施工企业得到健康的发展， 一、财务管理在施工企业项目管理中的意义 1.促进企业发展进步 财务管理制度的出现是经济发展到一定阶段的产物，在施工企业中，虽然存在财务管理制度，但是其发展体系并不完善，有许多企业在发展中并不重视财务管理的重要性，导致企业在发展中处于无序的状态。因此，在施工企业中通过财务管理，让工作人员为企业施工提供准确的信息，就能够促进施工工作的正常展开。此外，财务管理制度的存在也是为了让施工企业顺应时代发展潮流的体现，因为通过财务管理，能够让企业的发展更加符合现代企业的发展需要。 2.指导企业施工 在企业的施工工作中，离开了财务管理，就容易使企业的正常运行遭受经济危机，难以正确管理企业财务，容易导致危害企业利润不良现象的发生。因此，企业必须重视财务管理的重要性，这不仅仅是由于企业的发展性质所决定的，更是企业赢得更好发展前景的内在要求。通过财务管理，能够让企业明确各项资金流向，做好记载工作，在施工的过程中，根据财务记录，对施工工作进行调整。总体来讲，财务管理工作能够促进企业正常施工工作的展[1] 开。3.增加企业利润 在施工企业中，财务管理具备影响企业利润的功能。其影响作用主要体现在财务管理为施工工作提供数据指导方面。企业的施工不仅工程量大，而且内容繁琐，不仅需要以劳力为主的工作人员，而且还需要技术性人员对施工进行利润的分析。这时财务管理就能够发挥它的作用，通过分析施工中所利用的各项材料以及人力、物力等费用，对施工成本进行估测。财务管理的这种功能能够帮助企业趋利避害，减少不必要的损失，帮助企业获得更多的利润。 二、财务管理在施工企业项目管理中存在的不足 1.重视度不够 财务管理并不能直接左右企业利润的获得情况，但是却间接地影响着企业的利润情况。因为企业在施工中会利用到诸多的人力、物力以及财力，这些是企业施工成本的基础所在，也是企业利润获得的重要依据。在财务管理中，存在财务管理工作不受企业重视的情况，企业认为财务管理是次要的，利用一切时间进行施工工作才是企业发展的重中之重。这种不良思想的存在成为了企业发展危机形成的原因，让企业在财务问题方面屡屡受挫，难以科学解决财务问题。 2.管理人员素质不足 在企业施工中，管理人员的素质直接关系到企业的管理状况，进而会影响到企业施工工作能否得到高效的进行。但是，在企业的发展中，高素质的管理人员还比较少，难以真正满足企业的发展要求。主要体现在管理效率的低下以及难以真正在了解施工具体情况的条件下做出科学的抉择等方面，管理人员素质的不足导致了企业的经营面临着巨大的隐患，难以提高施工效率。财务信息在实用度方面也达不到要求，不能为企业的施工提供可靠的信息，难以最大限度地发挥财务管理的作用。 3.缺乏财务监督 财务管理关系到一个企业能否正常运行，科学高效的财务管理能够促进企业的健康发展，反之，就会导致企业的发展产生许多阻碍性因素，难以保证企业效益的提高。在施工企业中，缺乏财务监督、财务监督不到位的现象非常普遍，导致企业在发展中难以真正了解企业的资金动向，不能够将每一项资金得到最大限度的利用，导致企业的发展面临资金的困扰。财务监督的不力是导致企业的发展走向衰弱的首要因素。因此，必须在财务监督上加大力度，才[2] 能够促进企业资金利用的高效化。三、财务管理在施工企业项目管理中的应用途径 1.加强重视 针对企业不够重视企业施工的财务管理问题，就必须根据问题发生的根源，寻找具体的解决措施。财务管理的重要性没有受到企业的重视，就必须让企业领导更新观念，明确财务管理在企业成本预测、利润估算等方面的作用，要让企业的每一个员工重视企业的财务管理工作，将企业的工作与财务管理相挂钩，完善财务管理体系，组建优秀的管理人员进行财务的管理工作，促进财务管理工作的高效化。通过财务管理重视度的提高，能够进一步帮助企[3] 业发挥财务管理的重要性。2.提高管理人员的素质 财务管理人员必须具备专业的知识与技能，能够通过分析工程的特征，得到有用的数据，整理出科学的财务管理计划，为企业施工工作起到一定的指导作用。此外，对于企业中已经存在的财务管理人员，要定期安排培训，进一步提高管理人员的素质，丰富他们的工作经验。此外，工程师与财务管理人员应该进行沟通与交流，才能够帮助对方得到对各自有用的信息，更好地指导自身的工作，财务管理人员通过明确工程的具体情况，能够根据现实情况，得到更加有利的施工策略。 3.加强财务监督 在施工企业中，只有加强监督，才能够真正提高企业的运行效率，帮助企业得到更加有利的发展环境。在财务管理的内部，要完善监督制度，让各个阶层的管理人员能够互相监督，促进财务管理工作的透明化。此外，除了要加强监督，让每一个财务管理人员拥有职业责任感才是最重要的，要通过教育与宣传提高企业财务管理工作人员的职业精神，通过绩效管理形成一定的督促与激励作用，促进财务管理工作的高效进行。 参考文献： [1]邓仁芬. 论施工企业项目财务管理[J]. 时代金融,2015,05:120+123. [2]肖捷. 浅谈施工企业项目财务管理优化研究[J]. 经营管理者,2014,09:282. [3]张文. 施工企业工程项目中财务管理的应用分析[J]. 中国外资,2013,12:74. 本文来源：https://www.dywdw.cn/b1c2bf2817791711cc7931b765ce05087732755f.html
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2023-03-27
