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时光荏苒,xx年年很快就要过去了,站在2009的门槛上回首过去的一年,内心不禁感慨万千......财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点,总结过去一年里的得与失,分析其中的缘由,这也是对自己的一种鞭策与鼓励吧.时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.

作为**集团子公司的**公司,财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用.在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了.财务部的综合工作能力相比xx年又迈进了一步.回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.在核算、管理方面做了应尽的责任.为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx年年的工作做如下简要回顾和总结.

今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,少资金占用.建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本.






2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本.为运输车辆的绩效管理提供参考依据.

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.

(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次.我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定.给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司.

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报,及时申报各项税金.在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作.

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审,制定相应的财务制度.统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系.

(2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指.

(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长",充分发挥他们的主观能动性及工作积极.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.






(4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作.

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼.2009年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要"确保营运资金流转顺畅""确保投资效益""优化财务管理手段",这样,就足以对公司的财务管理做精做细.要以""起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集.并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管""死角,挖掘财务活动的潜在价值.虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".






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