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最大的利己就是利他，最大的利他就是利己 ——“五维管理”培训后的感受 厦门希尔咨询有限公司（成立1999年，专注于为IT通信业提供管理咨询与培训服务，是国内最大的行业管理咨询机构之一，获首届“哈佛《商业评论》管理行动奖”金奖、“中国咨询十大创新品牌暨通讯业咨询领导品牌”等荣誉 ）毛高山老师，在对我分公司中层管理、一线管理人员以及核心代理商开展了为期三天的“五维管理”全封闭式培训。培训会上，毛高山老师围绕“五维管理”，同与会人员一起分享了众多他在实际管理工作中真实的案例和亮点。培训结束后，参加培训的所有人员在观念和感受上均有了质的飞越和颠覆。笔者将接受培训后的感受写了来，现在这里与大家分享。 总体感受： 管理是全方位的 所谓“五维管理”，就是以自我管理为中心，对上司、下属、客户、同职级平行部门都要进行管理。该次培训是提升个人的思考力、判断力、表达力和领导力，拓展心灵视野、实践系统思考能力活动的重要组成部分之一，也是打造学习型组织，实现知识的管理、分享和传播的有效途径之一。 感受一： “正本清源” 刚开始听到“正本清源”这个词的人可能会觉得有点玄。毛老师问了大家几个问题： ——你是在为谁工作？ ——你是在为自己打工还是为公司？ ——什么是为自己工作？ 大家随着毛老师的思路一步一步问到自己的内心深处时，顿觉得豁然开朗。其实，我们在为工作付出的同时，工作也同时给予我们技能、经验、人脉、乐趣、品牌、影响力、可持续发展能力以及快乐和开心等多方面的收益。因此，我们要把工作视为最宝贵的资源，在每天的工作中不断学习、不断成长、不断成熟。 这就得出一个非常简单的道理：我们的工作是为了自己！我们是在工作中学习，在工作中成长，在工作中成熟，在工作中不断地体现自我价值，在工作中获得技能、经验、人脉、乐趣、品牌、影响力、可持续发展能力以及快乐和开心等多方面的收益。 感受二： “成就他人” 重启思维——“什么是管理”？ 某些学员认为：管理就是管人和事，是调动和整合一切人力物力资源来达到想要得到的总体目标和总体效果，“1+1＝2”，滴水汇成大海，就是团结的力量。但新的观点颠覆了传统理念——管理就是透过完成组织的目标来成就他人。 “成就他人”？很多学员都觉得是闻所未闻的提法，不约而同地表现出疑惑的表情。 毛老师告诉大家：“最大的利己就是利他，最大的利他就是利己。”每个人都希望自己一辈子有所作为，有所成就。如果管理者没有成就他人的心态来做管理，那么所有手下的人可能就是为了工作而工作，而不会在工作中找乐趣，同时也缺乏归属感，缺乏主动精神，也缺乏激情。 通过毛老师的讲解，大家恍然大悟：领导就是要让下属成功，要成就下属。下属只要有了成就感，就会把工作当成自己的事业来做，就会发挥他的最大潜能把工作做好。这样，公司就成就了员工，员工也促进了公司的成长；领导就成就了下属，下属也让领导获得了成功。 笔者觉得，在社会生活中也是需要成就他人的。比如李嘉诚，他就习惯把大部分利益分给他的合作伙伴，而自己只留一小部分。这样看上去是有点吃亏，但正是因为他乐于“吃亏”，所以，喜欢和他合作的人就越来越多，他虽然每一次合作都只取一小部分利益，但大家都给他一部分利益，他就成了富翁了。 综上所述，成就他人就是成就自己；也只有成就了他人，才能成就自己；只要成就了他人，就一定成就了自己。 感受三： “猴子管理法” 向下管理中的“猴子管理法”也颇有意思。 ——每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 ——所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 ——为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。 “猴子”是什么？其实“猴子”就是责任。做什么决定不重要，重要的是一定要明白不管做什么样的选择你都要为你的选择负责任：婚姻如此，工作更是如此。无论你做什么工作，你都应该扪心自问是否做到了全力以赴，是否把“责任”丢给了别人。 我们应该用自己的智慧，在保证自己不会逃避责任的前提下，让所有人都不逃避责任，让他们明确“逃避责任就是逃避权和利”，不让“猴子”乱跑。 感受四： 做阳光团队的建设者 在讲到如何打造阳光团队时，毛老师告诉大家说，要确立团队的愿景目标，要明确团队的角色分工，要加强团队绩效管理，要加强团队沟通；他还用太极图来说明了“最大的利己就是利他，最大的利他就是利己”的著名观点。 毛老师认为，在职员工应有关爱为桥、严格为路，品德是根、诚信为本，服务意识、一专多能，尽职尽责、有使命感，危机意识、有紧张感，积极主动、自动自发等职业意识。 在听了毛老师的讲解后，笔者认为，我们应该做阳光团队的建设者：在领导确立了团队的愿景目标后，我们就要明确自己的角色分工，毫无折扣地为团队的愿景目标奋斗。如果自己是一个团队的负责人，就应该和团队成员一起确立团队的愿景目标，并把这个目标向团队所有成员描绘，让包括自己在内的每一个成员都为团队的愿景目标去奋斗。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b1fdaefd04a1b0717fd5dd10.html
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2022-12-24
